Владимир Соловьево том, какие компетенции нужны лидеру
Владимир Соловьево том, какие компетенции нужны лидеру
Владимир Соловьево том, какие компетенции нужны лидеру
Одним из партнеров нашей компании является компания Сбербанк России. Совсем недавно они совместно с Boston consulting Group провели серьёзные исследования по поводу того, какие компетенции будут востребованы в будущем. В результате исследований была создана Целевая модель компетенций 2025. Компетенции в этой модели условно разделены на три большие группы: когнитивные, социально-поведенческие и цифровые компетенции. Всего их более 30.
В этой статье я хотел бы остановиться на тех из них, которые, на мой взгляд, являются максимально полезными для лидеров будущего.
Учитывая то, что лидерство - это способность достигать цели усилиями команды, одновременно решая задачи по ее развитию, сплочению и мотивации. Я хотел бы обратить ваше внимание на пять компетенций из целевой модели компетенций 2025, которые оказывают на эту способность максимальное влияние:
1. Постановка задач и формулирование целей
2. Настойчивость в их достижении (целей)
3. Этичность
4. Ответственность
5. Креативность в том числе способность видеть новые возможности
Важность способности правильно формулировать цели и ставить задачи трудно переоценить. Роль команды в решении задач всё время нарастает и от того, насколько понятны для команды цели и задачи, зависит эффективность их выполнения. Любое недопонимание или ошибка в понимании цели и задачи может привести к тому, что ресурсы команды будут потрачены впустую. Вместо того чтобы сфокусировать вектор усилий на фактической цели, участники команды фокусируют его на собственных, зачастую очень разных, представлениях о цели команды, двигаясь при этом в противоположных направлениях провоцируя конфликты и потери времени.
Настойчивость в достижении целей не менее важна, так как в современном мире идет непрерывная борьба за внимание, что приводит к появлению большого количества отвлекающих факторов. Социальные сети, мессенджеры, сайты, каналы в YouTube и прочие соревнуются за внимание пользователей, применяя для этого новейшие достижения исследования в области нейрофизиологии. Если лидер не способен фокусироваться на результате, перепрыгивая с одной задачи на другую, то вряд ли он сможет удержать от подобных прыжков и переключений свою команду. Существует прямая зависимость между количеством одновременно решаемых задач и эффективностью. И чем больше задач лидер пытается решать одновременно, тем ниже эффективность его работы.
Порядочность удерживает лидера от использования решений «на грани» для достижения сиюминутных выгод и гарантирует отсутствие сожалений о достигнутом результате. Пример порядочности, подаваемый лидером, укрепляет внутреннюю дисциплину в команде и поддерживает уверенность в будущем вне зависимости от сложности возникающих проблем.
Порядочность и ответственность этот цемент, который скрепляет и делает команду командой.
Ответственность позволяет лидеру находить новые силы тогда, когда кажется, что ни сил, ни ресурсов для достижения результата уже нет. Ответственная команда может объективно оценить свои результаты, признать и изменить ошибочную стратегию тактику для достижения новых высот, вместо того, чтобы продолжать закапывать себя в яму неудач.
Креативность дает возможность шире смотреть на проблему, находить такие решения, которые позволяют достигать лучших результатов при использовании меньших ресурсов. Способность лидера мыслить нестандартно напрямую связана с его способностью воспринимать необычные идеи и решения членов его команды. Что дает команде неоспоримые преимущества по сравнению с конкурентами,так как позволяет в максимальной степени задействовать интеллектуальный потенциал у его команды.
Все эти компетенции не являются врожденными. Они прекрасно развиваются вне зависимости от пола, возраста и уровня карьеры. Развитие этих качеств в современных лидерах является главной целью для меня и моей команды.