Какие вопросы руководителю стоит задавать самому себе
Какие вопросы руководителю стоит задавать самому себе
Люди
11.05.2018 17:27
отправить
Задать вопрос
по материалу
Новость дня
Как продать технологию
Новость дня
Как построить успешный бренд
Новость дня
Комплектующие под ударом
Новость дня
Как создать гарантии для владельцев криптовалют
Новость дня
Почему технологический прогресс может привести к революции
Новость дня
Умные наночастицы помогут справиться с онкологией
Новость дня
Нейромаркетинг в действии
Новость дня
Гибридное пространство
Новость дня
Почему хакеры находят способы взломать криптобиржи
Новость дня
Автомобили нового века: от датчиков до автопилота
ещё...
 

Коучинг для топ-менеджера

Какие вопросы руководителю стоит задавать самому себе

Существует множество подходов к управлению людьми. Но не каждый менеджер стремится научиться управлять самим собой. Почему? Роман Дусенко отвечает на этот вопрос, а также рассказывает о том, с чего можно начать личный коучинг.

Цели и ценности

Управление собой начинается с осознания себя, своих целей, убеждений и, конечно, ценностей. Способов на самом деле разобраться с собой не так много, и их можно разделить на две основные группы:

·         Самоанализ.

·         Взаимный или групповой самоанализ.

Именно менеджмент дает руководителю множество поводов для само- и взаимоанализа как деятельности компании, так и его самого. Но реализуя проекты в компаниях, высшее руководство зачастую уклоняется от самоанализа, а взаимоанализ в виде принятия групповых решений, использования стратегических сессий как инструмента выработки решений и подавно исключается. Почему?

Ответ и сложен и прост одновременно – это морально-психологическая самозащита руководителя от узнавания себя... Когда человек не желает узнавать себя, жить в соответствии с самим собой, то выходит, что его жизнь управляется повседневностью, то есть простой обратной реакцией на возникающие раздражители извне. У человека нет возможности вырваться из рутины текучки, и вот вам первая причина отказа от самосознания:

У меня нет на это времени!

Вторая причина кроется глубже, она внутри самой среды, в которой живет и вращается руководитель. Среди собственников бизнеса не принято пока ещё работать с коучами и открыто об этом говорить. Бизнес-коучинг редко связан с позитивной оценкой. Виной тому возникшая в последние годы армия «псевдокоучей», заполонивших инфопространство.

У нас так не принято!

Третья причина кроется ещё глубже. Речь идет о доверии коучу, консультанту. Так случилось, что, приступая к консультированию одной компании, в процессе разговора с собственником выяснилось, что я близко знаком с его конкурентом. Это вызвало в нём сомнения и опасения относительно возможности быть со мной предельно откровенным. Апеллируя к своей репутации, а также юридической защите получаемой конфиденциальной информации, мне всё-таки удалось убедить его в безопасности нашей работы. Итак, следующая причина:

Отсутствие доверия к коучу!

Получаем, что на желание и нежелание понять себя и научиться управлять собой, своими целями, своей персональной стратегией влияют три основные причины:

1.      Непонимание ценности самопознания, обусловленное поверхностной причиной - отсутствием времени.

2.      Сложившееся негативное восприятие коучей и коучинга.

3.      Отсутствие доверия к представителям коучинга и консалтинга.

Между тем бизнес-коучинг – это не бесполезная «психологическая» работа собственника или руководителя над самим собой в целях саморазвития, которая направлена исключительно на его личный успех, это инструмент, который становится основой выживания бизнеса в настоящее время. Развитие компании невозможно без глубокого самоанализа ценностей собственника и топ-менеджеров, да и в целом культуры компании.

Основа развития личности человека - самосознание

Самосознание включает в себя осмысление собственной деятельности: своих поступков, своего положения в обществе, своих решений и, конечно, отношений. Основа самосознания — это вопросы которые мы задаем сами себе и о самих себе. 

Спонтанное самосознание

Можно подумать, что самосознание — это специальная сложная практика. На самом деле зачастую она происходит спонтанно и, как правило, после наших поражений, провалов и неудачных решений. Основной причиной этого является инстинкт самосохранения, пытающийся предостеречь нас от повторения подобных ситуаций.

В основе процесса спонтанного самосознания – «работа над ошибками», в ходе которой мы анализируем то, что совершили. Ее цель – создание некоего собственного личного алгоритма, в применении которого мы стремимся избежать в будущем произошедшие с нами события. Мы хотим изменить ситуацию и предвосхитить то самое будущее, чтобы получить качественно новый результат.

Итак, спонтанное самосознание происходит с каждым из нас, это является частью нашего бытия, и задача в том, чтобы перевести его в сознательную работу над самим собой.

Сознательное самосознание

Этап 1: Сознательное или осознанное, основанное на личном выборе и решении самосознание является самым мощным инструментом развития личности человека. На первом этапе сам процесс размышлений над необходимостью саморазвития становится «мостиком» от спонтанного к осознанному самосознанию.

Этап 2: Происходящие с нами события помогут нам увидеть наши возможности, сильные стороны, зоны развития и зоны ограничений. Задачей этого этапа становится среди стихийно происходящих ситуаций разглядеть те личные ценности, которые, как маяки, указывают нам путь. Простыми словами можно выразить так: нам необходимо попытаться разобраться с самим собой, со своими собственными особенностями, с собственным развитием, с вопросами местонахождения себя в жизни.

Этап 3: Как это сделать? Задавать самим себе вопросы. Не получается самим, ищите наставника или коуча. А вопросы непростые:

·         Что мне нужно сейчас?

·         Куда я «иду»?

·         Откуда я «пришёл»?

·         Что было со мной?

·         Как я могу использовать то, что было для того, чтобы понять, что будет?

Именно подобные вопросы общего плана – фундамент и в то же время первые шаги самосознания.

Этап 4: Даже нерегулярная практика не проходит бесследно, она приносит свои результаты, корректируя в той или иной мере наше поведение. Такая практика является прообразом коучинга, она подготавливает человека к встрече с самим собой. Ценность коучинга - не только поиск ответов на главные вопросы, но и развитие самодисциплины для того, чтобы эти ответы не только нашлись, но действительно воплотились в вашу жизнь в виде ценностных установок и принятых решений.

Корректировка себя на основе своего свободного личностного выбора является одновременно и результатом и процессом, особенно для руководителя.

Этап 5: Для этого необходимо освоить некоторые практики, например, умение мысленно выходить из проблемной ситуации, которая случилась. Задача – увидеть себя со стороны, представить в своем воображении себя другого, отстраниться от переживаний, связанных с этой ситуацией и смоделировать другой исход. Необходимо взглянуть на другие, возможные результаты развития этой ситуации.

Для этого вам необходимо проанализировать:

·         Что происходит?

·         Что явилось причиной ситуации?

·         Что за ней стоит?

·         Какие отношения?

·         Какие разногласия и конфликты?

·         Какие внутренние переживания?

·         Причина в отношениях с самим собой или с другими участниками данной ситуации привели меня к ней?

·         Как вы оцениваете свои действия?

Очень важно и полезно оценить прогнозируемую и случившуюся реакцию на своё поведение остальных участников ситуации, особенно тех, чьё мнение для вас является важным:

·         Как именно они воспринимали вас?

·         Какие сделали выводы о вашем поведении?

·         Какие вынесли соображения?

·         Как оценили ваши решения? 

Зачем?

    

Всё это необходимо для того, чтобы спрогнозировать свои модели поведения на будущее, а также избежать, предвосхитить потенциальное возникновение повторных ситуаций. Важно, чтобы сработала ваша личная «система сигнализации» о том, что здесь можно поступить по-другому. И это прекрасный результат первичного самоанализа и изменения самого себя

Смотрите также:


Как построить успешный бренд
Бизнес-консультант Сергей Митрофанов: «Владельцам стартапов не стоит переоценивать первые продажи»
14.08.2018 13:00
Как создать гарантии для владельцев криптовалют
Депутат Госдумы Леонид Левин: «Криптовалюты не обеспечены ничем, кроме доверия тех, кто их покупает»
03.08.2018 15:45