Каким должен быть сегодня, в эпоху глобальных вызовов и экономической неопределённости, эффективный управленец и лидер команды? Что значит быть осознанным лидером и можно ли «воспитать» его в команде? Эти и другие актуальные вопросы сооснователь цифровой платформы «Умная страна» Ольга Ручьёва обсудила с CEO бизнес-сообщества «Атланты» Олесей Сивач.

ОЛЬГА РУЧЬЁВА: Какие управленческие качества и стратегии сегодня, в текущей ситуации, особенно востребованы на рынке?

ОЛЕСЯ СИВАЧ: Основной продукт менеджера — это решения. Для принятия решения, на мой взгляд, важны: воображение, ответственность за результат, скорость принятия решения, эмпатия и поддержка членов команды, гибкость, рефлексия, работа со своим состоянием, четкая постановка задач и контроль, методология мышления.

ОР: Если выбирать между развитием лидера внутри команды и его наймом со стороны — каковы плюсы и минусы у каждого из этих решений?

ОС: Развитие и рост ребят внутри команды — в приоритете. Они проверены в бою и ты знаешь все их плюсы и минусы. При этом важно сразу оценить потенциал сотрудника (например, при помощи тестирования или с привлечением профессионалов из области HR) и прицельно развивать наиболее перспективного кандидата. Но может не оказаться нужного уровня экспертизы внутри команды. При этом найм лидера со стороны — это и возможность привнесения новой экспертизы, и разбавление зашоренности — новый взгляд, фокус на важные детали работы. Из минусов найма — более долгое погружение и, как следствие, требуется больше времени на генерацию результата. Лично я предпочитаю использовать оба варианта для решений разных задач.

ОР: Какие задачи в современных условиях стоят перед бизнес-клубом «Атланты»?

ОС: В любое время самая главная задача клуба — это поддержка предпринимателей и решение 90% задач резидентов. Это наш основной фокус. При этом, сегодня у всех стоит большой вызов в объединении людей и в принятии того, что они разные: с разными взглядами, позициями, мнениями, выбором и решениями.

ОР: Сегодня часто слышим про осознанное лидерство — что это, каковы его признаки и преимущества?

ОС: Несколько лет назад я проходила целый курс по «Осознанному лидерству» и он во многом в тот момент изменил меня. Основные инсайты были следующие:

• чтобы знать и управлять людьми, важно знать узнать прежде всего себя;

• лидерство — это выбор;

• лидеры сегодня решают огромный пласт вопросов, связанных с неопределенностью, сложностью, изменчивостью мира.

Осознанное лидерство — это про гармоничное и осознанное управление своей жизнью по 5 составляющим: интеллектуальная, эмоциональная, энергетическая, физическая и духовная.

ОР: Что интересного готовит бизнес-клуб «Атланты» для своих резидентов и гостей?

ОС: Для решения задач резидентов клуба «Атланты» регулярно проводят мероприятия, на которых участники получают ответы на любые вопросы. Вот лишь некоторые из активностей, которые произошли в клубе с конца сентября.

• провели ряд встреч по поддержке предпринимателей;

• организовали мероприятия, на которых разобрали текущие задачи, с которыми столкнулись собственники бизнесов;

• открыли филиал клуба в Санкт-Петербурге, чтобы объединить предпринимателей, которые находятся не в Москве.

Дальше планируем только расширяться. Сейчас выходим на международный уровень. Теперь филиал «Атлантов» будет и в Дубае.

Кроме этого, планируем выходить в онлайн для тех, кто не может посещать форум-группы в Москве. Готовим запуск премиального клуба «Гранд»: для собственников, чей оборот больше 1 млрд рублей. И, конечно же, расширяем форматы мероприятий, приглашаем в качестве спикеров известных предпринимателей и управленцев. Сейчас бизнес-клуб актуален, как никогда. Сейчас самое время объединяться.