Более половины российских работодателей в 2026 году при подборе персонала ориентируются прежде всего на навыки кандидатов, а не на формальные критерии вроде опыта работы или образования. К такому выводу пришли аналитики hh.ru.

Эксперты отмечают, что рынок труда постепенно переходит к навыкоцентричной модели, которая меняет подходы к найму, развитию сотрудников и управлению карьерой.

Смена парадигмы найма

Традиционная система подбора персонала, основанная на должностях и резюме, все чаще уступает место более гибким инструментам оценки. В центре внимания оказываются реальные компетенции кандидатов и их способность решать конкретные задачи бизнеса.

По оценке экспертов hh.ru, навыки становятся новой универсальной «единицей измерения» на рынке труда, позволяя точнее сопоставлять потребности компаний с возможностями специалистов.

Такой подход формирует более устойчивую модель управления персоналом, которая учитывает не только текущие требования, но и потенциал сотрудников.

Частичное внедрение и отсутствие системности

Несмотря на растущий интерес, навыкоцентричный подход пока применяется неравномерно. В России 68% компаний уже используют его в той или иной форме, однако лишь часть работодателей внедрила его системно.

Около 43% организаций применяют оценку навыков точечно — для отдельных позиций или задач. Это указывает на переходный этап: бизнес тестирует новые инструменты, но еще не полностью перестроил процессы под новую модель.

Объективная оценка компетенций

Одним из ключевых преимуществ подхода становится возможность более точной оценки квалификации кандидатов. Системы анализа навыков позволяют формировать детализированную карту компетенций и сопоставлять её с требованиями конкретной роли.

Это снижает зависимость от формальных признаков и повышает качество найма — как внешних специалистов, так и внутренних сотрудников.

Дефицит навыков тормозит рост

Одновременно усиливается структурная проблема рынка труда — разрыв между ожиданиями работодателей и компетенциями соискателей.

Особенно остро дефицит проявляется в цифровых и производственных направлениях. Недостаток актуальных навыков ограничивает возможности компаний по масштабированию бизнеса и выводу новых продуктов.

Внутренняя мобильность как новый ресурс

Навыкоцентричный подход открывает дополнительные возможности для развития сотрудников внутри компаний. Оцифрованные данные о компетенциях позволяют формировать внутренние «маркетплейсы талантов» и быстрее перераспределять ресурсы между проектами.

Это снижает затраты на поиск персонала и адаптацию, а также повышает уровень удержания сотрудников.

Роль искусственного интеллекта

Значительную роль в развитии новой модели играют технологии. Инструменты на базе искусственный интеллект позволяют обрабатывать большие массивы данных о навыках и результатах сотрудников, а также прогнозировать их профессиональный рост.

Это дает HR-службам возможность формировать более сбалансированные команды и принимать решения на основе данных, а не субъективных оценок.

Новая логика рынка труда

Эксперты подчеркивают, что переход к навыкоцентричной модели — долгосрочный процесс, требующий времени и адаптации со стороны бизнеса, образования и самих работников.

Тем не менее уже сейчас очевидно, что эта трансформация делает рынок труда более гибким и прозрачным. В выигрыше оказываются как компании, получающие более точные инструменты подбора, так и специалисты, чьи реальные компетенции начинают играть ключевую роль в построении карьеры.

Иллюстрация создана с помощью нейросети Алиса.