На круглом столе «Лучшие практики взаимодействия компаний с семьями на территориях присутствия» в рамках VII Международной научно-практической конференции «Социальная динамика населения и человеческий потенциал» эксперты, общественники, ученые и представители бизнеса обсудили семейную политику в регионах России, семейноориентированные корпоративные практики, а также актуальные проблемы демографической политики.

Сооснователь хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», демограф, эксперт Национальной родительской ассоциации, сотрудник ИСЭПН ФНИСЦ РАН, общественный деятель, ученый Елена Журавлева выступила с темой «Многодетные семьи как стратегический ресурс: ключевой фактор кадрового и социально-демографического развития территорий».

В своём выступлении она подчеркнула, что многодетная семья — не нагрузка, а стратегическая инвестиция бизнеса в экономику и общество. Именно она формирует стабильный кадровый потенциал, стимулирует потребительский спрос и способствует социально-демографической устойчивости регионов. Выполняя социальные функции по рождению и воспитанию детей, а также по поддержке старшего поколения, семья способна снизить нагрузку на государство. В России семьи с тремя и более детьми составляют около 11% от общего числа семей — и именно они обеспечивают естественный прирост населения. Этот факт подчёркивает необходимость формирования эффективных мер поддержки и интеграции многодетных семей в корпоративные социальные программы. Эксперт предложила рассмотреть данный вопрос на примере факторов многодетности, исследуемых группой учёных. Приведём примеры наиболее значимых из них и предположим, как они могут быть интегрированы в корпоративные социальные программы.

• Первый фактор — многопоколенность. Организация корпоративных мероприятий с участием трёх поколений способствует укреплению межпоколенческих связей, повышению социальной сплочённости и лояльности персонала, что подтверждается исследованиями корпоративной культуры ведущих компаний.

• Второй фактор — опыт многодетности в родительской семье. Современные родители, выросшие в нуклеарных, неполных или малодетных семьях, зачастую не обладают необходимыми знаниями и опытом для создания многодетной семьи. Корпоративные программы, направленные на объединение родителей и передачу им соответствующего опыта, помогут сотрудникам увереннее строить семейные отношения и развиваться в этом направлении.

• Третий фактор — система ценностей, формируемая в детстве. Взрослые, как правило, воспроизводят те ценности, которые усвоили в семье, школе и обществе. Ключевое влияние на систему ценностей оказывают семейные традиции, духовно-нравственное воспитание и религия. Внедрение корпоративных детских образовательных учреждений, ориентированных на поддержку семейных ценностей, способствует формированию устойчивого кадрового резерва и снижению текучести кадров. Концепция корпоративной генеалогии усиливает корпоративную идентичность, создавая платформу для передачи семейных традиций и ценностей, что положительно сказывается на мотивации и производительности сотрудников.

• Четвёртый фактор — патриархальная структура семьи как предпосылка многодетности. Акцент на развитии мужского кадрового потенциала рассматривается как стратегический ресурс для повышения устойчивости семей и общества в целом, что требует адаптации корпоративных программ с учётом гендерных особенностей.

• Пятый фактор — экономическая функция семьи. Многие современные многодетные семьи живут в лучшем случае на заработную плату родителей, в худшем — на государственные пособия. Создание корпоративных семейных фондов, реализуемых совместно с региональными и социальными инвестиционными фондами, позволит повысить эффективность социальной поддержки многодетных семей и стимулировать рост производительности труда.

• Шестой фактор — процесс деурбанизации. Тенденция развития малых городов и поселений, усиленная переносом офисов из мегаполисов, открывает новые возможности для многодетных семей и способствует развитию малоэтажного строительства, что требует интеграции демографических факторов в корпоративные стратегии развития территорий.

В заключение Елена Журавлева отметила, что Россия многообразна, и каждый регион обладает своими традициями и уникальными особенностями, которые необходимо учитывать при разработке корпоративных социальных программ. Она предложила бизнесу и государству совместно развивать корпоративные демографические программы, учитывающие перечисленные факторы, что позволит обеспечить долгосрочное устойчивое развитие и конкурентоспособность экономики.

Организатором круглого стола выступил экспертный клуб «Семья и корпоративная среда», созданный в 2024 году по инициативе хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», ESG-клуба «Сколково» и образовательно-консалтингового центра Smart Country («Умная страна»). На сегодняшний момент клуб объединяет уже более 70 экспертов, руководителей направлений HR, PR, ESG, устойчивого развития и бизнес-стратегии российских компаний.

Фотограф Виталий Шупилов