Круглый стол «Потенциал возможностей Дальневосточного региона» состоялся в рамках форума недвижимости «Движение». Участники обсудили, приведет ли масштабное жилищное строительство к затовариванию рынка, возможно ли перераспределение лидерства внутри макрорегиона и какие стратегии сегодня реализуют ключевые субъекты Дальнего Востока.
Акцент в дискуссии был сделан на региональную специфику: демографию, ограниченную миграционную привлекательность, логистические издержки, а также на планы федеральных и частных игроков по развитию территорий. Участники попытались ответить на главный вопрос — сможет ли жилищное строительство стать драйвером экономического роста или рискует превратиться в источник избыточного предложения при слабом платежеспособном спросе.
Среди ключевых тем — баланс между темпами ввода и спросом, эффективные механизмы стимулирования региональных девелоперов, стратегия точечного развития вместо масштабной застройки, а также необходимость федеральной поддержки в инфраструктурных проектах и кадровом обеспечении строительной отрасли.
Модератором сессии выступила Ольга Иванникова, заместитель председателя правительства Приморского края. «С 2020 года Дальний Восток демонстрировал настоящий строительный рост: объемы ввода жилья увеличились в разы, почти половина приходится на Приморский край. Однако 2025 год стал поворотным — мы впервые столкнулись с риском затоваривания и снижением темпов продаж. Наша задача сегодня — не просто наращивать строительство, а принять управленческие решения, которые позволят удержать отрасль в устойчивом состоянии и сохранить ее роль как драйвера регионального развития», — отметила Ольга Иванникова.
Андрей Артамонов, генеральный директор, ГК «DNS Девелопмент» заявил, что без комфортного и доступного жилья Приморский край не сможет удерживать и привлекать людей. «При средней обеспеченности жильем ниже, чем по России, потенциал для роста очевиден. Но речь должна идти не просто о масштабировании, а о комплексном подходе: плотная застройка, развитие нескольких центров роста, инфраструктура. Мы строим по модели КРТ за пределами Владивостока и инвестируем в местное производство — это стратегически верно для региона и эффективно для конечного потребителя», — пояснил Артамонов.
Игорь Шаповалов, руководитель группы компаний ГК «Остов» напомнил, что сегодня Дальний Восток конкурирует за людей с другими регионами, и недостаточно просто строить квадратные метры. Без параллельного развития инфраструктуры — инженерной и социальной — проекты теряют привлекательность, особенно в крупных городах вроде Владивостока, где социалка отстает от темпов застройки. «Мы готовы инвестировать в благоустройство, делать проекты системно, но для этого нужны прозрачные правила игры. Без участия государства в создании инфраструктуры ни один крупный проект не сможет эффективно развиваться — и покупатель первым откажется от таких локаций», — уверен Шаповалов.
По данным Алексея Вострикова, сопредседателя правления, вице-президента по региональному развитию корпорации ГК «Девелопмент-Юг», за последние пять лет объемы жилищного строительства во Владивостоке выросли более чем в шесть раз, но спрос не успевает за этим ростом. «Наш анализ показывает: чтобы распродать уже построенные и строящиеся объекты, потребуется не менее пяти лет. Мы убеждены, что рынок сам способен себя отрегулировать, — девелоперы уже переносят новые проекты «вправо». Любые административные ограничения, по нашему опыту, приводят к дисбалансам, а не к оздоровлению ситуации», — предостерег Востриков.
Алексей Алмазов, управляющий партнер по сегменту «Регионы», ГК ФСК отметил, что во Владивостоке компания видит стабильный интерес к проектам бизнес-класса — при умеренном падении спроса, покупатель по-прежнему готов платить за качественное жилье и развитую городскую среду. «Наша стратегия — создавать не просто квадратные метры, а полноценные пространства с инфраструктурой, благоустройством и социальной функцией. Мы верим в потенциал Владивостока как точки притяжения и продолжим запуск новых проектов в городе», — подчеркнул Алексей Алмазов.
Акционер, вице-президент по развитию и GR, GloraX Денис Лебедев также рассказал, что решение выйти на рынок Приморского края компания приняла осознанно: это сбалансированный шаг в условиях, когда сохраняется поддержка программы дальневосточной ипотеки. «Мы рассматриваем регион как точку долгосрочного присутствия и уже ищем новые проекты во Владивостоке и Хабаровске. Для нас важно не просто купить актив, а адаптировать его под наш продукт и развивать в рамках комплексного подхода. Потенциал у макрорегиона значительный — при устойчивой господдержке он будет раскрыт», — уверен Лебедев.
Фото Елены Чернявской.
