Эксперт по социальной стратегии и устойчивому развитию, директор департамента социальных вопросов компании Crescent Petroleum Олег Базалеев рассказал сооснователю цифровой платформы и сооснователю цифровой платформы «Умная страна» Ольге Ручьёвой о том, почему в кризисы роль блока social в стратегии ESG набирает вес, об изменений отношения к ESG в разных странах мира, а также о том, какой путь в развитии этой стратегии может выбрать Россия.

ESG-2023: влияние кризисов
— Олег, какую роль в стратегии ESG на ваш взгляд, сегодня играет блок social? В настоящее время, когда растет количество всевозможных дестабилизирующих факторов, его роль увеличивается?      

— Безусловно, в сложные времена возрастает роль прямой поддержки людей — и потому растёт значение блока social. Грамотная социальная программа предоставит ресурсы для преодоления проблемной ситуации, даст людям больше уверенности в завтрашнем дне, снизит напряжение в обществе.

Но к каждому кризису нужен свой подход. Потому, например, во время эпидемии коронавируса и карантинов многие корпорации при помощи волонтёров развозили продуктовые наборы малообеспеченным людям, живущим без родственников.

А сейчас у большинства крупных российских компаний уже есть программы помощи семьям тех сотрудников, кто принимает участие в СВО, уйдя туда мобилизованными или добровольцами.

Для России ближе блок social

— От многих экспертов федерального уровня уже неоднократно звучало, что Россия должна найти свой путь в реализации стратегии ESG, так как в зарубежных странах она теряет популярность. В чем он заключается с точки зрения социальной составляющей?

— Что происходит с ESG в зарубежных странах, пока ещё до конца не понятно. Сейчас ситуация в развитии.

В крупнейшей экономике мира, в Соединенных Штатах, концепция ESG попала под перекрёстный огонь, став объектом ожесточенной политической борьбы. Там есть штаты, где эту концепцию буквально носят на руках, а есть те территории, где законодательно запрещают руководствоваться ESG-факторами в бизнес-решениях, угрожая ответственностью за пренебрежение интересами акционеров.

Это разительное отличие от ситуации в Евросоюзе, где, фигурально выражаясь, утром просыпаются, а вечером засыпают со словами ESG на устах.

Появилось даже расхожее выражение, что в Европе ESG воспринимается как возможность, а в США — как риск.

Разумеется, Россия должна будет найти свой собственный путь в реализации стратегии ESG, который бы наилучшим способом соответствовал нашим национальным интересам.

Дело не только в том, что путь ESG в существенной степени «раздвоился». Многие воспринимают ESG, климатическую повестку как «за всё хорошее против всего плохого». Но это не так.

Не надо забывать, что, например, «энергетический переход» — это также и инструмент конкурентной борьбы, которым можно если не скинуть геополитических противников с шахматной доски, то сильно затруднить их технологическое развитие.

— Как может выглядеть специфический российский ESG-путь? И в чем этот путь может быть привлекателен для других стран, ищущих ориентиры в нынешнем турбулентном мире?

— Уверен, что в российском варианте ESG-повестки по сравнению с международным аналогом будет больше внимания социальному блоку, социальной справедливости.

Причём многое будет именно в виде социальных гарантий — обязанность государства предоставлять, например, бесплатное образование или здравоохранение.

Очень многие развивающиеся страны заинтересованы в таком подходе, чтобы эти правила становились общераспространенной практикой. Особенно потому, что с 2020 года, со времён шумных выступлений Греты Тунберг «социальная» часть повестки Environment – Social – Governance стала вдруг задвигаться в сторону.

Думаю, что некоторые вещи, связанные с климатическим кризисом, будут второстепенными в российском варианте ESG-повестки. Хотя никто не отрицает изменение климата и связанные с ним негативные последствия в том числе и для российской территории.

Впрочем, даже Евросоюз, который стал главным локомотивом форсированного «зелёного перехода», в последние пару лет ведёт себя так, как будто никакого климатического кризиса не ожидается. Вновь открыли и угольные, и мазутные теплоэлектростанции.

Поддержка семьи, как социальная инвестиция

— Одной из составляющих социального блока является семья. Оценивали ли вы, как меняется в России отношение общества к семье? Включена ли она в глобальную, российскую повестку устойчивого развития, какую роль может в ней играть?

— Любопытно, что вы затронули эту тему сразу после обсуждения специфики российского пути в ESG. На самом деле тему семьи считают одним из аргументов в спорах о необходимости региональной и страновой специфики в устойчивом развитии.

Судите сами: что такое стандартная семья как ячейка общества в России?

• Согласно конституции, это союз мужчины и женщины.
• В средней семье один или два ребёнка.

Если мы будем говорить про семью где-нибудь на африканском континенте, там мало того, что количество детей будет не в пример большим. Так и ячейкой общества там часто надо называть «расширенную» семью из полутора десятков человек, когда вместе живут разные поколения близких родственников.

На Западе — свои особенности. И по количеству детей, и по особенностям законодательного регулирования (пресловутая ювенальная юстиция чего стоит), и по признанию однополых браков, и по другим гендерным вопросам.

Столь разные модели семьи, бесспорно, требуют разных подходов к социальной поддержке.

— Есть ли у вас примеры эффективных социальных инвестиций в такие проекты?
— В таких животрепещущих вопросах, как поддержка семей, всегда первую скрипку будет играть государство — только административная машина способна предоставлять набор социальных благ миллионам благополучателей одновременно.

У корпораций тут своя важная роль:

• Бизнесовые социальные программы более гибкие и быстрые. Они могут закрыть какие-то пробелы, которые так или иначе всегда будут в государственной политике.
• С помощью предпринимателей можно более тщательно отработать какой-то важный социальный вопрос.
• Предприниматели могут протестировать инновационный подход. В случае успеха его может подхватить государство и растиражировать по десяткам регионов.

— Можете привести пример такого проекта, который считаете успешным?

— Когда я работал в группе компаний «Северсталь», то мои коллеги реализовывали социальный проект «Дорога к дому», который с годами стал образцовым примером государственно-частного партнерства в решении проблемы социального сиротства.

К вопросу подошли комплексно. Программа работала по нескольким направлениям:

• профилактика раннего сиротства,
• профилактика социального сиротства детей с особыми возможностями,
• экстренная помощь несовершеннолетним и много ещё что.

Разработали принципы работы над социальными проектами:

• преобладание профилактики над реабилитацией,
• отношение к человеку как субъекту, который обладает внутренними ресурсами.

Программа изначально осуществлялась в тесной кооперации с государством, профильные ведомства играли активную роль.

Когда успех этой социальной программы «Северстали» был очевиден, то многие её элементы через серию семинаров по обмену опытом были распространены на другие российские регионы.

А что в перспективе?

— Каким видите будущее ESG в России?

— Я не знаю, как будет называться в России то, что мы сейчас знаем под наименованием ESG. Возможно, сохранится нынешнее имя, может быть, войдёт в обиход что-то новое.

Но у меня нет никаких сомнений, что и бизнес, и государство продолжат уделять самое пристальное внимание всем трём компонентам, которые включает в себя ESG-повестка. Это экология, социальные вопросы и ответственное управление.

Олег Базалеев

·         Топ-менеджер с более чем 20-летним опытом работы в области Социального управления/Корпоративной социальной ответственности/Устойчивого развития/ESG

·         Опытный практик в сфере внедрения стратегии устойчивого развития в различных отраслях реального сектора экономики, имплементации международных стандартов в российские промышленные компании, реализации проектов в сложных условиях

·         Социальный антрополог, специализирующийся на изучении культуры и общества и улучшении жизни локальных сообществ в рамках корпоративной деятельности

·         Автор профильных медиа и лидер мнений в отрасли

Фото предоставлено Олегом Базалеевым