АНО «Национальные приоритеты» совместно с Минтрудом России провели экспертную сессию на тему «Совмещение карьеры и семьи – успех демографической и кадровой политики». Участники обсудили лучшие региональные и корпоративные практики, позволяющие россиянам успешно совмещать роли родителей в семье и людей, нацеленных на профессиональную реализацию.

По словам генерального директора АНО «Национальные приоритеты» Софии Малявиной, подобные экспертные дискуссии позволяют фиксировать лучшие практики и задавать тренды на последующие социальные изменения.

Минтруд России совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) и Федерацией независимых профсоюзов России (ФНПР) уже разработали проект методических рекомендаций поддержки сотрудников и их семей, которыми может воспользоваться каждый работодатель. Они составлены на основании корпоративных практик крупных компаний, и список этих рекомендаций будет расширяться, рассказала директор департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации Марина Маслова.

Первый заместитель председателя комитета Госдумы РФ по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства Татьяна Буцкая отметила, что лучшие практики российских компаний также легли в основу корпоративного демографического стандарта. Сейчас он находится в финальной стадии разработки и станет одним из системообразующих документов по итогам Года семьи.

Заместитель директора направления «Социальные проекты» — директор дивизиона семьи и демографии Агентства стратегических инициатив Григорий Сайфуллин сообщил, что АСИ утвердило положение о корпоративной семейно-ориентированной демографической политике. Оно предусматривает прогрессивный характер поддержки семей — с каждым последующим рождением, а также особую поддержку сотрудниц в период беременности, семей с новорожденными детьми и многодетных семей.

Модератор сессии, руководитель дирекции стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты» Юлия Грязнова отметила, что удаленный формат занятости и гибкий график помогают работающим родителям проводить больше времени со своими детьми и уделять внимание близким, при этом оставаться трудоустроенными и развивать свою карьеру. Она поделилась результатами всероссийского онлайн-опроса «Семья и карьера», в котором поучаствовали 426 человек. Основной вывод: респонденты, которые работают удаленно или в гибридном режиме, либо имеют такую возможность, значимо чаще довольны своей карьерой, а также чаще успешно совмещают семью и карьеру.

Профессор, заместитель директора по науке и инновациям Школы государственного управления и предпринимательства Уральского федерального университета (УрФУ) Анна Багирова представила результаты исследования о факторах, влияющих на принятие решения о создании семьи и рождение детей среди работающих молодых людей. В нем приняли участие более 2,5 тысяч работающих россиян репродуктивного возраста из 15 регионов России. По данным этого исследования, в топ-6 мер, которые могут способствовать принятию решения о рождении ребенка семьей сотрудника, входят:

• помощь в приобретении жилья сотрудникам;
• выплата от организации при рождении ребенка;
• выплаты от организации семьям с детьми до 3-х лет, многодетным семьям;
• оплата медицинских услуг сотруднику и членам его семьи;
• оплачиваемые работодателем места в детских садах / школах / колледжах / вузах для детей сотрудников;
• возможность удаленной работы для сотрудников с детьми.

Партнер образовательно-консалтингового центра «Умная страна», сооснователь и генеральный продюсер хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0» Ольга Ручьева отметила, что для продвижения семейноцентричности, как корпоративного подхода, важно использовать практики компаний, которые являются градообразующими в своих локациях, а также династийную историю, которая в этих компаниях передается из поколения в поколение. «Очень важно, что семейноцентричность переходит в прерогативу советов директоров. Компании понимают, что это не навязанная, а осознанная история, которая вписывается в ESG, — говорит Ручьева. — Сейчас в правлении многих компаний есть уполномоченные по ESG, а в перспективе эта история будет проявляться, как некая часть устойчивого развития, либо отдельная практика, потому что семья это и партнеры, и сотрудники, и потребители, и жители определенной территории. Нам, как бизнесу, от этого никуда не уйти».

Ольга Ручьева так же констатировала, что параллельно с семейноцентричностью поднимается тема многодетности\рождаемости, и возникает вопрос о доступности жилья, актуального для этой категории населения. «Мне кажется, что здесь тоже могут быть коллаборации в изменении девелоперского продукта, когда, хотя бы в моногородах, начнет формироваться общий подход девелопера, градообразующей компании, местных институтов развития и сообществ, — пояснила эксперт. — В Москве уже есть интересные решения по созданию микрополисов. Например, в Новой Москве в ковид многие компании открыли коворкинги и люди работали рядом с домом, не выезжая за пределы миниполиса. Несколько лет назад девелоперов уже приглашали обсуждать, как меняется их продукт с учетом изменения института семьи. Сейчас эта тема становится еще более актуальной и рынок недвижимости трансформируется. Демографические вызовы накладывают на него свои требования».

По ее словам, сейчас всем компаниям из разных сфер бизнеса предстоит перепрошить все направления своей деятельности с учетом семейных приоритетов. Это будет ключевой задачей на ближайшие пять лет. «Это неминуемый процесс. Когда мы говорим о семейноцентричности, то она, по сути, охватывает минимум пять блоков внутри корпорации. Во внешнем контуре мы уже говорим не про город для людей, а про город для семей и акцент делается на экосистему для семей. Думаю, что сейчас идет речь о формировании family journey map и отрасли тоже начнут работать по этому принципу», —прогнозирует Ольга Ручьева.

Фото предоставлено пресс-службой АНО «Национальные приоритеты».