Председатель Экспертного совета ЭКГ-рейтинга ответственного бизнеса Екатерина Кузьмина рассказала сооснователям клуба «Семья и корпоративная среда», идеологу и сооснователю хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0» Ольге Ручьевой и члену Президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов», автору проекта #крутОтец Алексею Чегодаеву о том, как в ЭКГ-рейтинг вписываются семья и демография, в чем его ключевое отличие от ESG-рейтинга и какие преференции он дает для бизнеса.
Акценты ЭКГ-рейтинга
— Екатерина, многие HR-ы говорят о том, что человекоцентричность в кадрах постепенно начинает себя изживать, и о человеке нужно думать более комплексно, потому что зачастую супруг или супруга может повлиять на уход второй половины с работы, или, наоборот, убедить ее остаться. На это решение может повлиять участие детей в каких-то специальных программах компании. Как в эту повестку вписывается ЭКГ-рейтинг? Как в нем учитываются такие вопросы, как семья и демография?
— Специфика методологии ЭКГ-рейтинга заключается, прежде всего, в том, что он опирается на национальные интересы, на социальную справедливость, на реальные практики российского бизнеса. Методология принципиально отличается от традиционного ESG-подхода, который практиковали в нашей стране довольно продолжительное время.
Если говорить про ESG, который зашел в наш фокус, то он сформировался в рамках глобальной повестки устойчивого развития ООН, и, соответственно, в значительной степени он был ориентирован на интересы транснациональных инвесторов и климатическую повестку. В центре внимания находились и экологические аспекты, но в большей степени — сокращение выбросов парниковых газов и энергопереход. Однако, при механическом применении ESG-методик в российской экономике начало возникать достаточно большое количество противоречий.
Например, в ESG промышленное развитие априори воспринимается как угроза. При этом игнорируется специфика стран с растущей индустриальной базой, где развития промышленности не избежать. Соответственно, ЭКГ-рейтинг — это российская модель устойчивого развития, где ключевой акцент сделан на социальной и демографической составляющей. Мы рассматриваем ответственность бизнеса не только через призму экологии и климатические аспекты, но и через ценности, которые важны именно для нашего общества. Также в ЭКГ заложен принцип семейноцентричности, под которым подразумевается сохранение семейных традиций, поддержка материнства и отцовства, укрепление социальных связей, вклад в народосбережение.
Во-вторых, методологическая структура ЭКГ более строгая и конкретная, в первую очередь за счёт верификации данных. Это одна из сильных сторон нашего рейтинга — подтверждение данных, как в части скоринга, так и в анкетной части рейтинга. То есть для его составления используются верифицированные официальные данные государственных органов, включая налоговую службу, системы статистики, социального страхования и т.д., то есть основа рейтинга — это реальные объективные цифровые показатели. Это делает наш рейтинг по-настоящему прозрачным.
В-третьих, важный аспект — это доступность и охват. Участие в ЭКГ-рейтинге абсолютно бесплатное. На сегодняшний день в систему включено более 7 миллионов субъектов предпринимательской деятельности. То есть, любая компания, зарегистрированная в ФНС, за исключением финансовых институтов и некоммерческих организаций, априори является участником ЭКГ-рейтинга по скорингу.
В целом, ЭКГ-рейтинг — это не просто альтернатива ESG, а полноценная национальная модель оценки ответственности бизнеса, ориентированная на укрепление суверенной экономики, социальной стабильности и демографической устойчивости нашей страны.
— Тема ЭКГ-рейтинга очень часто поднималась на различных мероприятиях в Год Семьи. Какие в ЭКГ есть показатели, характеризующие внимание компании к семье, отцовству-материнству-детству, народосбережению?
— Сегодня мы видим, что бизнес всё активнее занимает проактивную позицию в этой сфере, и поэтому методология ЭКГ должна постоянно совершенствоваться. В рейтинг уже включён целый ряд показателей, которые позволяют оценить степень внимания компании к семейной тематике.
Например, учитывается наличие у работодателя расширенных программ добровольного медицинского страхования и дополнительных компенсаций за медицинские услуги. Важным индикатором является и предоставление материальной помощи сотрудницам, а также супругам сотрудников в период беременности. В ряде компаний компенсируются расходы на оздоровительный отдых сотрудников и членов их семей.
Это лишь часть показателей — список постоянно дополняется по мере того, как бизнес развивает собственные семейно-ориентированные практики и социальные программы.
Особый акцент в ходе обсуждений мы делаем на значимость различных демографических параметров, на обеспечение их достоверности. Огромное количество оценок и рейтингов себя достаточно быстро изживает ввиду их субъективности и невозможности подтверждения. Поэтому мы пытаемся вывести на рынок новые показатели, которые отражали бы, как компания заботится о своих сотрудниках, действительно ли создает условия для того, чтобы они вступали в брак, рожали детей.
Отдельный интерес представляет усиление акцента по оценке корпоративных практик поддержки многодетных семей. В частности, мы рассматриваем наличие трех и более детей у сотрудников в одном браке как один из показателей результативности социальной политики компании.
В целом, мы касаемся более широких аспектов, которые влияют на конечный результат: кадровая устойчивость, семейное положение сотрудников и т.д. Это позволяет перейти от формального анализа к более точному пониманию социальной политики компании. Согласитесь, важно не только наличие в компании социальных программ, но и структура коллектива, насколько бизнес вовлечён в реальное улучшение условий для семейной жизни сотрудников.
— Можете немного рассказать, какие показатели учитываются в ЭКГ-рейтинге в части в направлениях «Экология», «Кадры», «Государство»?
— Если говорить о направлениях «Экология», «Кадры» и «Государство», то в ЭКГ-рейтинге учитывается целый комплекс показателей, которые позволяют объективно оценивать устойчивость и социальную ответственность компании.
В блоке «Экология» мы анализируем степень воздействия компании на окружающую среду — насколько её производственные процессы влияют на экологическую ситуацию. Важным критерием является использование наилучших доступных технологий: применяет ли предприятие современные, экологически безопасные решения. Отдельно оценивается реализация собственных экологических проектов — то, насколько активно компания инвестирует в снижение негативного воздействия и участие в природоохранных инициативах.
В направлении «Кадры» мы смотрим на уровень оплаты труда и конкурентность заработных плат. Значимым показателем являются корпоративные социальные и демографические программы: это может быть расширенный соцпакет, поддержка сотрудников и их семей, участие в демографических инициативах. Также учитываются благотворительные проекты, особенно те, что направлены на поддержку общества и укрепление семейных ценностей.
В блоке «Государство» оценивается налоговая история компании и её деловая репутация — насколько прозрачно и добросовестно ведётся деятельность. Мы анализируем масштабы социальных инвестиций в регионы присутствия: поддерживает ли компания развитие территорий, где работает. Ещё один важный показатель — финансовая устойчивость, которая позволяет оценить надёжность бизнеса и его способность выполнять долгосрочные обязательства.
Это безусловно только примеры показателей, отраженных в рейтинге, все они позволяют комплексно увидеть вклад компании в экологическое, социальное и экономическое развитие.
Бизнес включился в социальную политику государства
— Можете привести примеры из практики ЭКГ-рейтинга, как бизнес влияет на институт семьи?
— Мы системно изучаем такие практики российских компаний совместно с Институтом демографических исследований (ИДИ ФНИСЦ РАН) и ежегодно формируем каталог лучших, чтобы предприятия, не имеющие возможности привлекать креативный персонал для их разработки, могли что-то взять для себя.
Многие практики являются инновационными.
Например, внедрение позиции семейного куратора в штате компании. Этот специалист помогает сотрудникам разобраться во множестве действующих государственных, региональных, муниципальных, корпоративных мер поддержки семьи. По нашим оценкам их сегодня около 30 тысяч и обычному человеку очень сложно сориентироваться в этом массиве.
Также мы видим, как компании переходят от декларативных заявлений к реальной системной помощи многодетным семьям. Это стало возможно, в том числе, благодаря ЭКГ-рейтингу и популяризации этой работы. На ряде предприятий многодетные сотрудники рассматриваются не просто как благополучатели, а как корпоративная элита. Это очень важный сдвиг в культуре. Таких работников поощряют, выделяют, ставят в пример. Это формирует новое отношение к родительству внутри коллектива.
Есть яркие примеры финансовой поддержки с доказательным эффектом. Например, группа компаний «Дело» самая первая в нашей стране начала выплачивать материнский капитал в размере одного миллиона рублей при рождении третьего и каждого последующего ребенка. Эту инициативу поддержала компания «Азот», где аналогичная выплата полагается уже при рождении первого ребенка. То есть мы видим, что среди бизнеса началось правильное соревнование в пользу жителей нашей страны.
Есть и другие практики. Например, некоторые компании устанавливают для многодетных сотрудников ежемесячные выплаты — как правило, от 5 до 10 тысяч рублей на каждого ребёнка до его совершеннолетия. Такая мера становится ощутимой поддержкой для семей и важным сигналом внимания со стороны работодателя. Люди видят, что компания ценит их вклад и создаёт условия, в которых они могут уверенно планировать будущее.
Не все меры поддержки требуют от компании серьёзных затрат. Например, есть очень важные нематериальные стимулы: вручение благодарностей родителям сотрудников, чествование этих людей в коллективе, поддержка детей при подготовке к ОГЭ и ЕГЭ, дополнительный отпуск при рождении ребенка. То есть речь идет об участии компании в важном и стрессовом этапе жизни семьи своих сотрудников.
Все эти практики нами не просто изучены, они используются как ориентиры в оценке корпоративно-демографической ответственности. Более того, сейчас именно ЭКГ-рейтинг стал площадкой для диалога между бизнесом и государством, и мы видим, как компании осмысленно внедряют меры, которые ранее считались прерогативой исключительно социальной политики государства. Включить компании в этот процесс было одной из наших ключевых задач.
Отсутствие высокого балла в рейтинге — упущенная возможность
— Когда мы проводим сессии, встречи клуба «Семья и корпоративная среда», воркшопы, с одной стороны, мы видим группу компаний «Дело», где ключевой акционер очень сильно вовлечен в семейно-демографическую корпоративную политику в стране, тесно взаимодействует с аппаратом полпреда. С другой стороны, есть компании, в том числе западные, где на уровне HR, КСО, пиара задается вопрос: а как нам показать экономическую эффективность внедрения таких программ? На ваш взгляд, если не брать исключительно GR-фокус, как мотивировать советы директоров и СЕО?
— Если говорить о мотивации бизнеса к развитию социальной ответственности, то, на мой взгляд, здесь важен комплексный подход, в котором сочетаются репутационные, административные и экономические стимулы.
Прежде всего, нужно учитывать, что более 95% всех компаний в России — это субъекты малого и среднего бизнеса, а также микробизнесы и индивидуальные предприниматели. Эти категории наиболее уязвимы: у них ограничены ресурсы, часто нет сформированной HR-политики. Они могут воспринимать участие в социальных инициативах как дополнительную нагрузку. Именно поэтому нужна гибкость и адресность мер поддержки.
В иностранных компаниях есть исторически сформированная культура социальных проектов. Например, проект социального воздействия ВЭБа сформирован на основе опыта англичан, которые еще 60 лет назад осознали эффективность совместной работы государства и бизнеса в этом вопросе. Для иностранцев эта тема исторически более понятна, они знают, что социальными проектами всё равно нужно заниматься, и им меньше требуются экономические и финансовые подтверждения эффективности этой работы.
— Российскому малому и среднему бизнесу и микропредприятиям для того чтобы выстроить эту культуру и встроить ее в ДНК, нужно какое-то время. На первом этапе им нужна мотивация, в том числе финансовая.
— Для малого и среднего бизнеса действительно важно пройти определённый путь, чтобы культура поддержки семьи стала органичной частью корпоративной среды. На старте предприятиям нужна внешняя мотивация, и ЭКГ-рейтинг здесь играет заметную роль. Возможность оказаться среди его лидеров, в том числе в направлении «Корпоративная поддержка демографии», становится значимым стимулом: компания получает подтверждение своей социальной ответственности, усиливает доверие со стороны партнёров и клиентов. Кроме того, в ряде регионов такой статус открывает дополнительные меры поддержки, что делает участие в рейтинге не только репутационно, но и экономически выгодным.
— О каких преференциях сегодня уже может идти речь?
— Например, в настоящий момент в 23 регионах приняты нормативные акты, предусматривающие региональные меры поддержки для компаний с высоким уровнем социальной ответственности. В Нижегородской области уже принят закон об ответственном бизнесе. Эти нормативные акты принимаются в расчете на формирование конкретных мер поддержки. Среди них может быть сокращение сроков получения разрешения на строительство, подключения к инфраструктуре, что очень часто сокращает издержки компаний, предоставление инвестиционных налоговых вычетов. На некоторых территориях уже формируется доступ к льготным займам, государственным субсидиям. Такие компании получают приоритет в конкурсах и госпрограммах поддержки, возможность прямого взаимодействия с региональными властями, включая губернатора. Для ЦФО сейчас разработана «красная кнопка», когда лидер рейтинга может выйти на связь с полпредом.
То есть меры поддержки формируются: очень практичные, приземленные к применению предпринимателями в ежедневной рутине. Я думаю, что их количество в перспективе будет расти.
Мало того, сегодня уже можно говорить о важном репутационном аспекте: отсутствие высокого балла в рейтинге становится недополученной возможностью, которую можно оценить как материально, так и нематериально. Как руководитель компании, вы понимаете, что завтра это может трансформироваться в какие-то системные ограничения для вашей компании. Например, в понижение ее видимости, потому что уже сегодня и работодатели, и потенциальные работники, и органы исполнительной власти, прежде чем взаимодействовать с компанией, просматривают ЭКГ-рейтинг.
Это может быть ограничение доступа к налоговым и административным льготам, невозможность использовать рейтинг как элемент деловой репутации во взаимодействии с внешними стейкхолдерами. Потеря конкурентоспособности на рынке труда, на рынке закупок. Мы общаемся с крупными компаниями, которые в закупочную деятельность уже включают ЭКГ-рейтинг как один из критериев оценки потенциального партнера.
Если говорить о разделе «Государство», то низкая оценка в этом разделе может сигнализировать о неблагополучии компании.
В целом мы развиваем инструмент ЭКГ-рейтинга и понимаем, что он не статичен, что он должен меняться в соответствии с условиями рынка. В целом он обновляется раз в месяц. Например, если какая-то компания поправила свои финансовые показатели, выплатила налоги, стала платить белую зарплату, это мгновенно отразится на ее рейтинге. То есть рейтинг очень динамичен, и как только предприниматель понимает, что он ему нужен, что он готов встать на рельсы ответственного бизнеса, он практически сразу сможет увидеть динамику.
Уверена, что в итоге это станет для нас новой нормой.
ЭКГ-рейтинг — инструмент для системной работы с финансовыми институтами
— Многие российские компании были мотивированы к участию в ESG-рейтингах, потому что до 2022 года это открывало доступ к источникам капитала и финансирования, в том числе за рубежом. Рассматривается ли вариант формирования банковских продуктов и других альтернативных финансовых инструментариев в связке с ЭКГ-рейтингом?
— Хочу отметить, что ESG-рейтинги все-таки так и не стали системным инструментом на финансовом рынке, который бы предполагал действительно какое-то системное льготное финансирование. Все равно речь шла о точечных решениях по отдельным компаниям. Это прослеживается везде: в зеленых кредитах, в зеленых облигациях и т.д. Везде мы можем наблюдать точечный подход, в котором все стейкхолдеры процесса и покупатели-продавцы находятся в связке. Я не хочу обесценивать достигнутые результаты, которые задали определенный тренд, но на текущий момент такая возможность практически отсутствует. Особенно для российского бизнеса.
Мы, проводя переговоры с Центральным банком, понимаем, что для того, чтобы системно выстроить какой-то инструмент, нужен качественно более верифицированный подход. Мы рассчитываем, что наша скоринговая часть могла бы стать базовым показателем для принятия системных решений о льготных требованиях к банкам со стороны ЦБ. Например, как это делается в рамках реализации проектов технологического суверенитета, когда некие льготные требования со стороны регулятора позволяют финансовым институтам сокращать процентную ставку для заемщиков. С этим надо работать, но я считаю, что на сегодняшний день ЭКГ-рейтинг — это единственный инструмент, имеющий потенциал для системной работы с финансовыми институтами.
— Из-за высоких ставок по кредитам российский бизнес сейчас рассматривает IPO как один из альтернативных вариантов привлечения финансирования. Любая компания, выходя на IPO, проводит роад-шоу. Возможно ли сделать коллаборацию с российскими биржами, чтобы они учитывали ЭКГ-рейтинг компании при выходе на IPO?
— Такой потенциал есть, причем не только на российском, но и на международном рынке. ЭКГ-рейтинг уже был представлен на съезде руководителей счетных палат стран БРИКС и вызвал серьезный отклик. Мы убеждены, что внутри страны и на международном рынке можно выстроить единую скоринговую систему, возможно, на основе ЭКГ-рейтинга, с поправкой на аспекты, касающиеся международных рынков, которые могли бы улучшить восприятие компании на финансовом рынке.
На наш взгляд, инвесторам важно видеть, как компания оценена со стороны государства, не является ли она мошенником, действительно ли она надежный партнер. На международном рынке такие вещи оценивать сложнее. Мы наблюдаем, что очень многие меры поддержки, которые касаются стран содружества БРИКС трудно реализуются, потому что компаниям сложно друг друга идентифицировать.
Семейноцентричность — ключевой ценностный ориентир в социальной кооперации
— Мы реализуем проект «Сильные отцы — сильная компания». У нас есть гипотеза, что в стране огромный нереализованный мужской потенциал, так как отцы не берут на себя ответственность. Есть мнение экспертов о том, что экономика сейчас женская: больше покупателей женщин, больше инициаторов различных женских продуктов. И пока мужчина активно не включится в распределение средств семьи с социальным видением, будет сложно изменить демографию и экономику страны. Как только мужчины осознают необходимость отвечать за семью, то начнут видеть новые возможности. Как вы к этому относитесь?
— Я бы сказала так: для устойчивого развития семьи, компании и общества важно участие и мужчин, и женщин. Сегодня иногда возникают искусственные противопоставления — где отдельно обсуждают «мужскую роль», «женскую роль», «отцовство», «материнство». Мне кажется, важно помнить, что прежде всего мы — люди, и каждый вносит свой вклад.
Речь не о том, чтобы усиливать чью-то доминанту, а о создании условий, в которых и мужчины, и женщины могут проявлять ответственность, стабильность, заботу и инициативу. Формирование такой культуры — не вопрос одной меры поддержки, это долгий процесс, который начинается с ценностей, с воспитания и с уважения к природным различиям, не превращая их в ограничения.
Если постепенно формировать понимание взаимной ответственности и общего вклада, то в перспективе мы будем иметь поколение, где участие в семье и в работе станет естественной нормой — не по гендерному признаку, а по внутреннему выбору и зрелой позиции каждого человека.
— Я правильно понимаю, можно рассматривать это как переход от социального партнёрства к социальной кооперации, которая, в том числе, выражается в создании новых школ, детсадов, трансляции смыслов? То есть, речь идет не только о поддержке на уровне финансовых льгот, но и о формировании экосистемы на территории присутствия, где идет трансляция определенного ценностного кода, в том числе через системные, инфраструктурные объекты, связанные с воспитанием нового типа личности, новой семейной нормы.
— Вы правы. Как банк, мы сейчас активно занимаемся формированием инфраструктуры, в том числе для наших сотрудников. Это касается поликлиник, больниц, детских садов, школ, учреждений дополнительного образования, инфраструктуры для предпринимателей. Безусловно, крупные компании имеют очень большое влияние на эти процессы, и они должны серьезно к ним относиться, понимая эффект, который может произойти в обществе от этих действий. Семейноцентричность становится, в том числе, одним из ключевых ценностных ориентиров в этой социальной кооперации.
Советник Министра экономического развития Российской Федерации, работающий на общественных началах: принимает участие в разработке и реализации государственной политики в сфере климатической повестки, энергоэффективности и нефинансовой отчётности, включая подготовку методических рекомендаций, нормативно-правовых актов и целевых показателей. Осуществляет участие в развитии инфраструктуры углеродного регулирования и рынка углеродных единиц, привлечении инвестиций в климатические и энергоэффективные проекты, а также в организации межведомственного и экспертного взаимодействия для оценки климатических рисков, разработки адаптационных планов и внедрения программ энергосбережения.
Председатель Экспертного совета национального ЭКГ-рейтинга (Экология. Кадры. Государство) ответственного бизнеса, назначена по инициативе полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе И.О. Щеголева: возглавляет экспертный совет ЭКГ-рейтинга, сформированного в целях рассмотрения вопросов достижения национальных целей развития Российской Федерации посредством поддержки и продвижения принципов ответственного ведения бизнеса. Курирует развитие методологии расчёта и формирования состава экспертного сообщества ЭКГ-рейтинга ответственного бизнеса.
Благодарность полномочного представителя президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе Щёголева И.О.
Благодарность Чрезвычайного и Полномочного Посла Донецкой Народной Республики Макеевой О.А.
Благодарность Министра обороны Российской Федерации.
Благодарность Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.
Благодарность Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.
Фото предоставлено пресс-службой компании.
