На российском рынке труда наметился новый тренд — все больше сотрудников предпочитают не идти вверх по карьерной лестнице, а расширять горизонты уже имеющихся должностных полномочий, пишет «Российская газета».

«При вертикальном карьерном росте возникают «естественные» барьеры, преодолеть которые зачастую сложно. Самый распространённый — ротация кадров. Повышение на позицию выше возможно только в случае, если коллега, который занимает эту позицию сейчас, тоже поднимется выше, либо перейдет в горизонтальном направлении, либо уволится. Поэтому горизонтальный карьерный рост выглядит более реалистичным и планируемым», — пояснил изданию вице-президент КРОС Кирилл Лубнин.

«Горизонтальный карьерный рост — дань азиатской составляющей в нашей модели восприятия рабочего процесса. Напомню, что именно японская модель управления подразумевает горизонтальную ротацию. Только там речь скорее идет не о росте, а смене департаментов и деятельности», — рассказывает руководитель отдела продаж страховой компании-брокера Amsec24 Максим Колядов.

В России горизонтальный рост немного другой. Он заключается в расширении компетенций и повышении профессионализма на одной должности, добавляет эксперт. Именно его предпочитает работающее население страны — ставит во главу угла баланс «работы и свободного времени». По словам Колядова тренд вызван тем, что локомотивом ищущей вакансии рабочей силы сегодня является поколение Z. «Горизонтальный рост —это сохранение зоны комфорта при постепенном наращивании новых знаний и компетенций. Он не даст «драйва», солидного и быстрого прироста к жалованью, но - оставит время для хобби и «поиска себя», — уточняет Колядов. —Вертикальный рост требует главного — ответственности за принятие решения. Ведь в конечном счете повышение оклада идет не только при увеличении обязанностей, но и при ответственности за результат. Единоличной и оперативной».