Президент многопрофильного холдинга «ХимМед», отец пятерых детей Николай Цурков рассказал сооснователям хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0» Ольге Ручьевой и Елене Журавлевой о том, почему успешный предприниматель сегодня ценит и поддерживает семейные традиции, что из себя представляет семья в XXI веке и почему роль наставника в бизнесе и семье совместима.

Дефицит людей

— В чем сегодня, на ваш взгляд, ключевая проблема России?

— Сейчас наша первостепенная проблема — дефицит людей. Когда нет населения — нет рынка потребления. Когда в стране низкая рождаемость, большинство из 143 млн — это либо старики, которые уже не потребители, либо молодые, которые только рождаются и ещё не потребители, а посередине — провал. Поэтому демография сегодня должна быть на первом месте.

— Как необходимо решать демографический вопрос?

— Демография состоит из двух частей. Это естественная демография, когда люди образуют семьи, рождаются дети. Здесь необходимо достаточно много мер поддержки. И, на мой взгляд, здесь в стране все делается правильно: есть жилищные, учебные и кредитные программы.

Параллельно нужно работать над возвращением наших эмигрантов, которые уехали из страны, создавать им условия, чтобы они приезжали и развивали здесь свои стартапы. Для этого нужны аналоги Силиконовой долины, как в Соединённых Штатах или в Китае.

У нас такие долины тоже есть или открываются. Например, в Сколково. Есть проекты, которые развиваются в региональных городах: Новосибирске, Владивостоке и т.д.

Это дает возможность в моменте технологически развивать нашу страну, потому что эмигранты к этому уже готовы, у них есть задел, а когда они вырастут в более крупный бизнес, на их место придут те, кто сейчас еще учится, и они уже будут развивать свои стартапы. Со временем это будет накапливаться.

Второе условие: нужно заботиться о том, чтобы не уезжали те, кто сейчас заканчивает институты, чтобы им было интересно оставаться в России. У нас много талантливых грамотных ребят, но они не понимают, где взять деньги на развитие. Все нацелены на гранты, кто-то — на венчурные фонды. На мой взгляд, венчуры — не очень рабочая история: нужно идти к сильному бизнесу, который является профильным по вашему направлению, договариваться с ним, входить в коллаборацию, чтобы он вас поддерживал в разработках. Бизнесу, который занимается профильным направлением того изобретения, которое есть у стартапера, проще понять главное: на что нужны деньги и как это работает. Например, мы поддерживаем молодых ученых с проектами по химии в нашем профиле. Мы понимаем, что они делают, с какими проблемами они могут столкнуться, можем их предусмотреть и нивелировать.

Венчурному фонду, который работает с большим количеством разных проектов, сложно погрузиться в проблематику стартапа и понять молодого специалиста. Если же инноватору отказали несколько раз, то он понимает, что в России ему делать нечего, и идёт на Запад, где его поддерживают, а потом остаётся там.

Семья в XXI веке

— Что лично для вас означает понятие «успешная семья в XXI веке»? Какими качествами, по вашему мнению, она должна обладать, чтобы быть не просто ячейкой общества, а его опорой?

— Для меня семья — это многопоколенная структура, в которую входит минимум три поколения. В центре, во главе — муж с женой. Ниже идут дети, выше — родители. Основное правило семьи — терпение. Страсть — это замечательно, но проходящее; любовь — сложное чувство, она многогранна и регулярно трансформируется. Второе — уважение, третье — смирение, четвертое — умение прощать друг друга.

Для детей важны домашние традиции, то есть в семье всё должно быть подвержено определённому годовому циклу, чтобы дети привыкали и жили в нем. Например, подъем в определенное время в будни, в выходные — попозже. В будни завтрак готовит мама, в выходные — папа. Семейное чтение, просмотр фильма, поход в храм, совместное активное времяпрепровождение — и эти вещи постоянно повторяются. Для детей это является показателем того, что в семье всё в порядке.

Второе — если родители выясняют какие-то отношения между собой, то дети не должны это видеть. Не выносите сор из избы!

Третье — важно всегда общаться с детьми с любовью, никогда не повышать на них голос. В семье не должно быть никакого физического насилия. Ребёнок должен быть уверен в своих родителях, должен понимать, что он защищён, что окутан любовью.

Что касается старшего поколения, то, помимо уважения, они ждут от своих детей заботы и внимания, чтобы они приезжали в гости, общались, интересовались тем, что происходит в жизни родителей, предлагали свою помощь и поддержку. В принципе, им этого достаточно. Потому что у них своя жизнь, свой ритм, в который они никого не пускают, в том числе своих детей. Наши родители хотят нечастого, но регулярного общения на уровне встреч и обсуждения того, у кого что в жизни происходит.

— Фонд семьи Цурковых, созданный вами, поддерживает многодетные семьи, храмы и образовательные инициативы. Что для вас важнее в этой деятельности: адресная помощь или создание среды, где люди могут развиваться самостоятельно?

— Нам интересны самые разные проекты. Например, у нас есть хоккейная команда, где занимаются дети с ограниченными возможностями здоровья. По сути, это поддержка среды. Туда приходят дети, с ними занимаются тренер, психолог, ещё несколько специалистов, и они показывают очень хороший прогресс.

Что касается точечной поддержки, то это помощь священникам, детским домам, богадельням, людям, которые оказались в сложной жизненной ситуации.

— Какую роль, по вашему мнению, должна играть семья в профессиональном самоопределении детей в эпоху стремительных технологических изменений? Где, на ваш взгляд, проходит грань между помощью и давлением?

— Как родитель я считаю, что самые лучшие инвестиции в ребёнка — это образование. Это те деньги, которые не надо жалеть, так как потом они к вам вернутся в геометрической прогрессии. Поэтому в первую очередь родитель должен выбрать ребёнку правильное образование.

Ребёнок — это губка, которая впитывает всё. В раннем возрасте он готов заниматься абсолютно всем: любыми видами спорта, кружками, ходить в походы, и родитель должен обязательно это поощрять.

На первом этапе нельзя зацикливаться на чём-то одном. Нужно давать ребенку максимально развиваться, искать себя. Но нужно понимать, что сам ребенок себя не найдет и функция родителя — посмотреть, где ему будет интереснее.

Здесь есть еще такая история, как лень. Ребенок может устать и сделать вид, что ему что-то неинтересно. Родителю важно это увидеть и понять, что ребенок отдохнёт и снова втянется в процесс. Например, у меня средняя дочка скачала на iPad программу изучения английского языка в игровой форме. Она изучает, потом устает и забрасывает программу, а потом отходит и снова начинает заниматься. То есть ей все-таки нравится изучать английский язык.

Мы с женой активно наблюдаем за детьми, понимая высокую роль семьи в профессиональном самоопределении. Когда дочери будут в восьмом-девятом классе, мы уже точно будем понимать, в каком направлении их ориентировать, и они уже тоже будут иметь свою точку зрения.

Между кабинетом и домом

— Ваша компания «ХимМед» — системообразующее предприятие. Как масштаб вашего бизнеса влияет на вашу роль отца и мужа? Существуют ли определённые правила или ритуалы, которые помогают вам переключаться между кабинетом и домом?

— Во время рабочей недели, скажу честно, я не переключаюсь с рабочего ритма. Я уезжаю рано, отвожу детей в гимназию, а вечером приезжаю достаточно поздно. Ужинаю, мы немного разговариваем за столом, а потом, при необходимости, помогаю дочери делать уроки и ложусь спать, потому что рано вставать. В выходные, конечно, идёт переключение.

На начальном этапе, когда мы познакомились с женой, то договорились, что бизнес у меня стоит во главе угла, а семья — на втором месте. Она сначала с трудом приняла такую позицию, но потом все гармонизировалось.

— Ранее вы затронули тему поддержки студентов, молодых учёных, где вы выступаете как наставник. Применимы ли принципы наставничества из бизнеса в семье?

— Вы знаете, бизнес — это та же самая семья. Наставник — это человек, который в силу своего опыта, знаний может подсказать как своему ребёнку, так и младшему партнёру по бизнесу или человеку, который хочет развивать стартап, как ему обойти острые углы. Понятно, что дети и молодые люди это быстро забывают и всё равно на них напарываются, но, как говорится, вода камень точит. Поэтому лучше сказать, чем не сказать. Из десяти человек один услышит и обойдёт этот угол, а девять напорются и вспомнят, что мы об этом говорили.

Поэтому наставничество — очень важная задача взрослого человека как родителя, так и бизнесмена. Детям надо всё время объяснять. Конечно, в итоге они сделают выбор сами и решат, каким путем им идти, но можно «постелить соломку» в тех местах, в которых ты точно понимаешь, что они поскользнутся. Даже если ребенок тебя не услышал, можно его как-то подстраховать. То же самое в бизнесе: ты рассказываешь молодым ребятам, которые идут в то или иное направление, что возможно при различном стечении обстоятельств. Прислушиваясь, они экономят время, силы, защищают себя от каких-то лишних проблем. Другое дело, что каждый слышит в меру своей испорченности и нередко слова и рекомендации переворачивают наизнанку. Но моя задача как наставника: даже если ты видишь, что люди твои слова переворачивают и слышат не то, тебе надо им донести: «Нет, я сказал так, но ты меня услышал по-другому».

— На вашем сайте есть ключевые слова: созидатель, промышленник, семьянин, христианин. Как эти роли сочетаются в вашей повседневной жизни?

— Христианин — это самое главное, то, что должно быть на первом месте. Я убежден, что главное в человеке — вера. Это тот вектор, основа личности, на которую, в принципе, дальше всё и навешивается.

В моей жизни есть очень важное правило — не навреди. То, что уже работает, нужно улучшать, созидать, но так, чтобы не ухудшить рабочие характеристики, которые уже существуют. Поэтому здесь происходит мягкое, продуманное созидание.

Что касается промышленника, то это человек, который занимается фундаментальным бизнесом. Создать производство чего-либо — это долгая, сложная история. Но если это работает, то на года, десятилетия или, может быть, столетия. Смотря какое у тебя производство. Люди, которые созидают и создают, что-то развивают, делают это в области развития производства — фундаментальные люди, которые мыслят не на неделю или год вперёд, а на 10 - 50 лет. У меня именно такое мышление.

Семья — это фундамент личной жизни. У меня фундаментальный бизнес, и я являюсь человеком, который основателен, последователен во всех своих действиях. В семье у меня то же самое. Она должна быть основательной и последовательной.

— Возникает ли конфликт между этими составляющими?

— Когда у тебя душа в порядке, всё структурировано, когда ты живёшь по чётким правилам, то и в бизнесе, и в семье у тебя тоже всё структурировано. Бардака и конфликтов нет.

Промышленность — это фундаментальная история

— Вы продолжаете династию химиков. Какие традиции вашей семьи, ценности, ритуалы, принципы вы считаете нерушимыми?

— Ритуал — это то, что повторяется. Например, посещение храма по воскресеньям, соблюдение поста, совместные завтраки по выходным, которые готовит папа, чтение книг вслух, совместный просмотр интересных фильмов, прогулки, занятия спортом.

Ценности — это уважение к родителям, кротость детского поведения. Наши дети так воспитаны, что никогда не спорят, никогда не повышают голос, всегда с уважением относятся ко взрослым. Например, у нас нет няни — я сам занимаюсь воспитанием детей и считаю это ценностью.

— По вашему мнению, требуют ли обновления какие-то традиции, ценности в современной семье?

— В нашей семье меня, мою жену, детей, родителей все устраивает. В целом, я считаю, что в нашей стране институт семьи развивается правильным путем, в отличие от Европы.

— Какие цифровые навыки и установки по отношению к технологиям вы прививаете своим детям?

— Недавно был день рождения моей дочери — ей исполнилось 9 лет. Она очень просила подарить ей телефон, чтобы можно было выходить в интернет, звонить. Мы его подарили: стационарный телефон IP-телефонии с выходом в интернет, которым можно пользоваться дома за рабочим столом. Она может загружать игрушки, которые ей разрешат, звонить друзьям. Но она не может с ним спрятаться, бесконтрольно заходить в сеть. У ее старшей сестры телефон появился в 10 лет. И я считаю, что это нормально. В этом нам помогает то, что дочери учатся в православной гимназии, где схожей позиции придерживаются все родители: все дети без телефонов.

У старших детей, а всего их у меня пятеро, уже есть чётко выстроенное понимание, что с телефоном можно делать, а что нельзя.

— Можете как эксперт дать совет, на какие аспекты подготовки будущих промышленников стоит обратить внимание при работе с семьями?

— Нужно обратить внимание на фундаментальные науки. Это очень важно. Промышленность — это фундаментальная история. Человек, который занимается историей, читает литературу, но не знает химию, физику, математику или биологию, вряд ли станет промышленником. Он может пойти в политику, юриспруденцию, научную гуманитарную историю. Если же мы хотим, чтобы ребёнок стал промышленником, то он должен изучать математику, физику, химию. Не обязательно погружаться в эти науки очень глубоко, но нужно четко понимать их. Нужно наблюдать за ребенком, и если ему что-то понравится, то развивать этот интерес через игру, чтобы не получить отторжения.

Профессиональная ориентация идет из семьи. Мама все время проговаривает: «Хочу, чтобы дочка или сынок стали тем-то и тем-то». Сейчас не принято думать о том, чтобы ребенок пошел в промышленность. Все хотят, чтобы их дети были успешными стартаперами, продюсерами, художниками, дизайнерами, и сразу воспитывают ребенка в сфере гуманитарных наук, не акцентируя внимания на знаниях фундаментальных дисциплин. Для воспитания будущего промышленника в семье нужно делать акцент на техническое направление, которое из воспитания будет перекладываться в образование, экономику и т.д.

Например, я вырос в семье инженеров и химиков. C юности меня интересовало, как соединить точность науки с практикой производства. Сейчас я продолжаю это дело вместе со своими детьми. Всё, что мы создаём, должно жить дольше нас: технологии, компании, традиции.

Фонд семьи Цурковых поддерживает образовательные и социальные инициативы, многодетные семьи, восстановление храмов, проекты для детей и студентов.

Фото предоставлено пресс-службой компании.