Доля россиян, считающих, что они работают с максимальной отдачей, продолжает сокращаться. По данным исследования SuperJob, за последние два года число сотрудников, оценивающих свою вовлеченность на максимальные 5 баллов, снизилось с 72% до 63%.

Средняя самооценка вовлеченности в 2026 году составила 4,4 балла из 5 против 4,6 годом ранее. Несмотря на относительно небольшое снижение показателя, работодатели все активнее инвестируют в программы повышения мотивации персонала.

Женщины и сотрудники среднего возраста вовлечены сильнее

Исследование показало заметные различия в уровне вовлеченности между разными категориями работников. Женщины традиционно оценивают свою отдачу выше мужчин: средний показатель составил 4,5 балла против 4,3. Максимальную оценку собственной работе поставили 68% россиянок и лишь 58% мужчин.

Наиболее вовлеченными оказались сотрудники в возрасте от 35 до 45 лет — их средняя оценка достигла 4,5 балла. Молодые специалисты демонстрируют меньшую вовлеченность: среди работников до 35 лет показатель составил 4,2 балла. У сотрудников старше 45 лет — 4,4 балла.

Интересно, что выпускники колледжей и техникумов оценивают свою вовлеченность выше, чем обладатели высшего образования: 4,6 против 4,4 балла соответственно.

Доход напрямую влияет на отношение к работе

Исследование также выявило зависимость между уровнем дохода и вовлеченностью. Среди респондентов с зарплатой до 100 тыс. рублей средняя оценка составила 4,3 балла. У работников с доходом от 150 тыс. рублей показатель вырос до 4,6 балла.

Эксперты связывают такую динамику как с более высокой удовлетворенностью условиями труда, так и с большей ответственностью сотрудников на высокооплачиваемых позициях.

Маркетологи — лидеры по вовлеченности

Самыми вовлеченными среди популярных профессиональных групп оказались маркетологи — они оценили свою отдачу в среднем на 4,8 балла.

Следом идут воспитатели, главные бухгалтеры и менеджеры по продажам с показателем 4,7 балла. На уровне 4,6 балла свою вовлеченность оценили администраторы, водители, квалифицированные рабочие, а также специалисты по закупкам и работе с клиентами.

Компании усиливают работу с мотивацией персонала

Снижение вовлеченности сотрудников заставляет бизнес активнее заниматься удержанием и мотивацией персонала. По данным опроса работодателей, сегодня программы повышения вовлеченности реализуют уже 39% компаний — это на 9 процентных пунктов больше, чем два года назад.

Наиболее популярными инструментами остаются обучение и тренинги, корпоративные конкурсы и игры, тимбилдинг, регулярные рабочие встречи и сбор обратной связи от сотрудников.

Рост интереса работодателей к таким программам отражает усиливающуюся конкуренцию за кадры и стремление компаний поддерживать продуктивность сотрудников в условиях меняющегося рынка труда.

Иллюстрация создана с помощью нейросети Алиса.