В рамках бизнес-конгресса «Точки роста в бизнесе» прошла официальная презентация и старт специального проекта «Семейноцентричность в корпоративном управлении российских бизнес-организаций», инициатором которого стал клуб «Семья и корпоративная среда» (семьяикорпорация.рф). Участники весенней встречи клуба рассмотрели концепцию «Семейноцентричность 360» как комплексную управленческую модель, в которой семейные ценности интегрированы во все контуры бизнес-процессов (от внутренней корпоративной культуры до внешних GR-стратегий и продуктового позиционирования), обеспечивая стратегическую конкурентоспособность компании.
Алина Ковалева, инвестор, социальный предприниматель, сооснователь бизнес-конгресса «Точки роста в бизнесе», экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» и клуба устойчивого развития Сколково, член совета БФ «Жизнь как чудо», открывая встречу, отметила, что сегодня крайне важно позиционировать тему семейноцентричности не только в рамках клуба, но и на конгрессе в целом, так как сегодня это новая точка роста для бизнеса и его устойчивости. «Бизнес-ландшафт требует новых подходов к управлению и устойчивому развитию. Проект «Семейноцентричность в корпоративном управлении российских бизнес-организаций» и сессия на конгрессе — это ответ на запрос рынка по формированию стандартов устойчивого развития. Мы презентуем архитектуру, которая позволяет компаниям трансформировать социальные обязательства в реальные бизнес-результаты, обеспечивая долгосрочный рост и укрепление позиций на рынке», — подчеркнула Алина Ковалева.
Модераторами встречи выступили Елена Речкалова, член советов директоров, advisory boards и попечительских советов компаний и банков, СЕО и лидер сообщества «Женщины в советах директоров» и Анна Резниченко, сооснователь экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» — профессиональной платформы семейноцентричных практик российского бизнеса, президент клуба устойчивого развития и экологии бизнес-школы «Сколково», директор агентства языковых переводов «АНС-Лингва» и агентства международных интеграций «АМИ».
Татьяна Буцкая, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства, координатор федерального партийного проекта «Крепкая семья» партии «Единая Россия», сообщила, что государство сейчас активно поддерживает бизнес и предоставляет льготы тем, кто реализует семейноцентричную политику. Как результат, уже более 150 российских компаний выплачивают своим сотрудникам за рождение ребенка более миллиона рублей, в ряде регионов эта сумма уже доходит до 1,2 млн.
Елена Дегтева, заместитель директора департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческий организаций Министерства экономического развития РФ, подчеркнула: «Мы как регулятор экономики безусловно ориентированы на рост ВВП. Прежде всего бизнес должен создавать условия для реализации семейных сценариев граждан. Сдвиг парадигмы от разрозненных социальных программ должен произойти в сторону системно-ориентированной семейной экономики. Это должно быть не благотворительностью, а неким управленческим стандартом, влияющим на показатели деятельности компаний МСП, что в дальнейшем выльется в рост ВВП».
Константин Абрамов, Генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения, Председатель Наблюдательного совета платформы «Неравнодушный человек», Председатель Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации, считает, что в последние годы государство сделало достаточно серьёзные шаги для того, чтобы работодатель развивал демографическую повестку. «Мне кажется, что работодатели, особенно крупные, будут всё больше и больше присоединяться к этим начинаниям. Неудовлетворённый запрос на кадры остается. Нанимать нового сотрудника дороже, чем удержать высококвалифицированного и лояльного, даже если он уйдёт в декрет и в отпуск по уходу за ребёнком», — пояснил Абрамов.
Елена Мякотникова, председатель Совета ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству, также отметила, что сейчас многое делается со стороны государства для поддержки семьи. «Например, замечательный конкурс «Мама-предприниматель», поддерживающий женщин, которые принимают нестандартные решения, создают семейный бизнес. Мы разговаривали с предприятиями о том, какие меры поддержки могут решать проблему демографии. Это не только выплата за рождение ребенка, но и ведомственные детские садики, поддержка института бабушек и дедушек, развитие детских лагерей для детей постарше, которых у нас недостаточно. Возможно, есть и другие варианты, которые нужно обсуждать и оценивать», — пояснила Елена Мякотникова.
Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС», привел уникальный пример проекта комплексного освоения территорий «Академический», который реализуется уже 20 лет и остается одним из самых масштабных в России. За это время построено более 2,5 млн кв. м жилья, а ежегодный прирост населения составляет от 7 до 12 тысяч человек. В 2021 году проект стал отдельным административным районом столицы Свердловской области.
«Ориентация проекта на комфортное пространство для молодых семей сегодня стала примером формирования устойчивой демографической модели с возможностью масштабирования. Средний коэффициент рождаемости в районе Академический — 1,94 на женщину при среднероссийском значении 1,37. И, выбрав путь семейноцентричности, мы взяли на себя обязанность не просто строить квадратные метры, а заниматься развитием социальной среды», — отметил Станислав Киселев.
Юрий Белонощенко, сооснователь сети «Бэби-клуб» (25 лет на рынке, 150 филиалов), уверен, что инвестиции в детство — это самая надежная долгосрочная стратегия: «Внимание к потенциалу ребенка с ранних лет дает максимальный возврат инвестиций в будущем. За четверть века мы видим реальные результаты: наши выпускники, пришедшие к нам двухлетними малышами, сегодня выигрывают международные олимпиады, становятся лидерами в своих сферах и открывают собственный бизнес. Семейноцентричность и осознанное родительство — это не просто социальная ответственность, это формирование нового поколения успешных людей».
Екатерина Прокушева, HR-директор «МТС Линк», пояснила, что компания не рассматривает семейноцентричность как отношения только в семье: ребёнок – мама - папа. «Есть люди, у которых пожилые родители, есть люди, которые находятся на обучении, у них питомцы, которые требуют особого внимания, у них партнёр, который выгорел, и т.д. Семейноцентричность, на мой взгляд, это новый этап работы с устойчивостью всех сотрудников, который подразумевает смену управления. Мы продолжаем работать на всех прежних уровнях, но делаем от них мостики в семейность. Если спорт, то там есть отдельные секции для семьи. Если это какая-то гибкость, то человек может выбрать время начала работы, формат. Основная суть внедрения семейноцентричности — работа с менеджментом, который должен думать не только о продуктивности сотрудников, но и учитывать их реальную жизнь», — рассуждает Екатерина Прокушева.
Яна Мельвиль, старший консультант «Земли Стратега», методолог и лидер темы «Вовлекающее лидерство», академический директор «Института Коучинга», соавтор книг «Интегральный коучинг» и «Интегральный трек», считает, что для того чтобы в компаниях и внутри семей сформировалось комьюнити, которое позволит больше рожать и сохранять браки, нужно работать на ценностном уровне, чтобы семья сформировалась и чтобы она сохранялась. «Не нужно бояться смотреть трудностям в лицо. При внедрении любой новой идеи — семейноцентричности, проектного управления — вы в любом случае столкнетесь с определённым сопротивлением, поэтому важно слышать другого человека. Мы не обязаны со всем соглашаться, но можем позволить этому быть. Высокую вовлеченность, в первую очередь, обеспечивают примеры руководителей, лидеров, которые способны слышать и способны брать в сотворчество и в соавторство свою команду, создавая новые проекты», — констатировала Яна Мельвиль.
Ольга Ручьева, сооснователь фонда семейных проектов и программ «Семья 3.0», идеолог и сооснователь экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» — платформы семейноцентричных практик российского бизнеса, отметила, что семейноцентричность становится вектором корпоративного развития. За потенциальной социальной нагрузкой стоят новые возможности, что свидетельствует о формировании новой экономики, в центре которой находится семья. «Совместно с коллегами из клуба «Семья и корпоративная среда» мы разработали модель «Семейноцентричность 360». В рамках проекта «Семейноцентричность корпоративного управления» сейчас планируем провести серию глубинных интервью с лидерами российской экономики на уровне советов директоров и СЕО, реализующих программы семейноцентричности. На основе полученных данных намерены обновить модель «Семейноцентричность 360», презентовать ее на крупных экономических форумах, а также начать внедрение в пяти-семи компаниях». В перспективе планируется создать методические рекомендации для бизнеса».
Мероприятие организовано экспертным клубом «Семья и корпоративная среда» (платформой, объединяющей более 70 руководителей из 50 ведущих компаний страны) совместно с клубом устойчивого развития и экологии бизнес-школы «Сколково».
Деловой конгресс «Точки роста в бизнесе» объединил более 1500 предпринимателей, топ-менеджеров и экспертов из свыше 30 отраслей. Участники обсудили ключевые условия и управленческие решения, определяющие возможности масштабирования бизнеса в ближайшие годы в условиях меняющейся экономики.
«Многое из задуманного удалось. И главное, что очень радует, это невероятное количество людей, которые пришли, поддержали нас и ушли с ощущением вдохновения и новыми идеями. Для нас как для организаторов это самая большая похвала», — отметила Алина Ковалева.
Особенным событием в рамках конгресса стала церемония награждения первой премии «Точки роста в бизнесе». Она признала самые яркие успехи российских предпринимателей и компаний, которые формируют новые ориентиры и возможности для роста. Организаторы уверены, что участники конгресса смогут применить полученные инструменты уже сейчас: от повышения эффективности процессов до выхода на новые рынки.
Часть средств от продажи билетов была направлена в благотворительный фонд «Жизнь как чудо», который оказывает помощь детям с тяжелыми заболеваниями печени.
Фото предоставлено оргкомитетом бизнес-конгресса «Точки роста в бизнесе».
