В технопарке «Сколково» состоялась встреча экспертного клуба «Семья и корпоративная среда». Темой обсуждения стала «Семейноцентричность в корпоративном управлении: поддержка материнства как драйвер устойчивого развития».

Айгуль Юсупова, управляющий партнёр девелоперской компании Unikey, поделилась опытом человекоцентричного подхода в управлении компанией. По словам эксперта, она основала компанию всего 5 лет назад. Сегодня Unikey возводит многоэтажные жилые комплексы на Дальнем Востоке и в Москве. Объём текущего строительства составляет порядка 342 000 кв. м.

В рейтинге по объёму текущего строительства в России за август Unikey занимает 40-е место среди 2 750 девелоперов.

При этом в команде топ-менеджмента компании 73% руководителей — женщины. У самой Айгуль Юсуповой двое взрослых сыновей. У исполнительного директора — трое, и все учатся в начальной школе. Женщины курируют отдел продаж, возглавляют центральный отдел компании, отвечают за проектирование и строительство комплексов.

«Я не специально сделала ставку на гендерный подбор кадров. Это произошло совершенно случайно. Да, изначально я на эти позиции искала женщин, несмотря на то что способности женщин развивать бизнес у нас в обществе периодически подвергаются сомнению. Но в итоге получилось так, что спустя пять лет на ключевых позициях в компании преимущественно находятся женщины. И, поверьте мне, это совершенно другой уровень управленческой зрелости и организации работы. Я ничего не имею против мужчин, я ими искренне восхищаюсь. Более того, на наших строительных объектах, конечно же, работают мужчины, но у нас в команде руководителей большинство — женщины», — констатировала Айгуль Юсупова.

Эксперт твердо убеждена, что способности женщин безграничны и это должны понимать все женщины: те, которые планируют беременность, родили ребёнка или планируют выходить на работу после декретного отпуска. «Выход после декрета — это очень сложный период в жизни женщины. Я тоже очень сильно переживала, когда искала работу после декрета, но верила, что у меня все получится», — поделилась основательница Unikey.

Все проекты, которые реализует компания, включают в себя человекоцентричный и семейноцентричный подход.

«Несмотря на молодой возраст, у нас есть свой благотворительный фонд, с помощью которого мы реализуем различные проекты в городах присутствия: конкурс рисунков, конкурс «Мечта в подарок», когда горожане пишут письма Деду Морозу. Компания помогает с реконструкцией театра юного зрителя, работает со школьниками», — рассказывает Айгуль Юсупова.

При создании продукта человекоцентричность также находится во главе угла.

«Будущее застройщика именно за таким подходом, когда сценарии жизни людей и сценарии жизни семей будут во главе угла. Разрабатывая продукт, мы обязательно должны думать о детях, о подростках, которые очень часто оказываются за периметром внимания застройщиков. Отдельное внимание женщинам и семьям», — подчеркивает эксперт.

Корпоративная среда. Начиная с пандемии мир уже достаточно неплохо перестроился на гибкий рабочий график. «Когда я вводила такой график, то не делала упор именно на женщин, потому что достаточно много получаю обратную связь от мужчин, у которых жены, например, следят за малышами, но неожиданно попадают в больницу, и с детьми остаются папы. Более того, я считаю, что это уже каменный век — привязывать сотрудника, независимо от того, мужчина это или женщина, к рабочему креслу. Нам нужен результат, а не присутствие сотрудника в офисе. Так что удалённая работа в нашей компании — это давным-давно норма. Благодаря этому в офисе появляются свободные рабочие подменные места. Часть сотрудников приводят в офис детей, которые на этих местах делают уроки. Это тоже приветствуется», — перечисляет Айгуль Юсупова.

«Каждый предприниматель в первую очередь думает о своём личном доходе и бизнесе. Если мы хотим, чтобы наша операционная эффективность повышалась, то мы должны создать в компании определённую среду. С точки зрения материальной поддержки, у нас есть возможность, например, приобрести квартиру для сотрудников, которые работают более года, по льготной цене на условиях беспроцентной рассрочки. Кроме того, достаточно важным фактором операционной эффективности компании является здоровая психологическая среда. Она возможна только там, где достаточно большое внимание уделяется уровню доверия», — уверена эксперт.

Многочисленные исследования показывают, что увеличение уровня доверия на 1% достаточно сильно влияет на увеличение уровня ВВП страны. Это работает и в рамках компаний. «Поэтому мы уделяем много внимания работе с психологами, работе в рамках коучинговых групп. Это большой плюс для психологического здоровья компании и сотрудников. В течение двух последних лет я очень пристально за этим слежу и совершенно точно могу сказать, что уровень и динамика развития компании обеспечены благодаря этой работе», — резюмировала Айгуль Юсупова.

Организаторами встречи выступили экспертный клуб «Семья и корпоративная среда», фонд «Семья 3.0» и Конгресс «Точки роста в бизнесе» при поддержке Skolkovo Women's Forum. Мероприятие собрало более 20 экспертов — представителей крупного бизнеса, НКО, государственной власти и научного сообщества.

Клуб «Семья и корпоративная среда» (семьяикорпорация.рф) — профессиональная платформа семейноцентричных практик российского бизнеса, объединяющая более 70 экспертов и лидеров рынка в сферах HR, ESG, PR, КСО, маркетинга и бизнес-стратегии из более чем 50 компаний. В августе 2026 года на VI форуме «Сильные идеи для нового времени» проект «Семья и корпоративная среда» вошел в «Топ-100» перспективных инициатив и занял лидирующую позицию в проектном направлении, посвященном поддержке семьи и демографии. Организаторами форума выступают Агентство стратегических инициатив (АСИ) и фонд «Росконгресс», соорганизаторами — ВЭБ.РФ.

Автор фото: Виталий Шупилов.