Руководитель проектов компании «Донстрой» Алексей Ляльков прокомментировал как строительная отрасль пережила очередной вызов и что необходимо для ее дальнейшего развития.
«Подстелили соломку»
— Алексей, 2022 год для строительной отрасли стал новым вызовом. С рынка исчезло много привычных стройматериалов, технологий. Как отрасль выходила из ситуации?
— Ситуация, действительно, была непростая, но рынок к этому готовился с 2014 года. Сейчас у каждого девелопера есть набор импортазамещающих компаний разного уровня на которых он ориентируется. После ухода иностранных игроков отечественные производители довольно быстро нашли себя в освободившихся сегментах. Я бы сказал, что за последние годы в стране произошел расцвет производств стройматериалов, комплектующих и альтернатива есть практически по всем импортным товарам. Правда, ее еще нужно суметь увидеть. Те, кто не смог это сделать, сконцентрировались на своих производителях у которых есть внутренние ресурсы, которые могут анализировать рынок и подстроить свое производство под конкретную ситуацию.
— А как же вопрос с дефицитом лифтов? Весной-летом 2022 года об этом говорили, как о серьезной проблеме для отрасли….
— Проблемы были, но девелоперам удалось их решить. К примеру, у нашей компании к ноябрю 2022 года появилось порядка 8 альтернативных производителей. Это компании азиатского рынка: китайцы, индусы, турки, которые производят аналогичные машины, но раньше на них российские компании просто не обращали внимание. Не было необходимости смотреть в ту сторону. Строительный рынок достаточно инертный, людям нужно создавать образ нового объекта, а в нашей ситуации все уходит еще и в техническую составляющую.
Мы еще раз убедились в том, что мир большой и альтернативу найти можно. Да, на это пришлось потратить несколько месяцев, но сейчас у нас есть предложения с хорошим уровнем качества. Кроме того, поставщики из «большой четверки» тоже отреагировали и через некоторое время начали работать с нами через параллельный импорт. Так что сегодня можно спокойно сотрудничать и со старыми партнерами.
— Как на цене строительства сказался поиск новых партнеров, выстраивание новых логистических цепочек?
— Разброс удорожания достаточно большой. Немного подорожала логистика, за рубежом достаточно сильно подорожало производство. Изменение курса доллара цену сбило, но какие-то материалы подорожали на 50-80%, какие-то остались на прежнем уровне. Однако, если рост сильно большой, то девелоперы просто уходят на альтернативных поставщиков и тогда это не чувствуется.
Если же говорить в целом, то за 2022 год удорожание строительства составило около 25%, но в эту цифру входят и стройматериалы, и логистика, и рост зарплаты и т.д.
Рынок адаптировался
— Оценивали ли вы российских производителей с точки зрения импортозамещения? Насколько они конкуренты, по сравнению с иностранными компаниями? Готовы ли совершенствовать качество? Производить новые материалы, комплектующие?
— В нашей компании мы довольно активно переходили на отечественных производителей с 2014 года. К 2022 году мы практически все материалы заместили на российские или совместного производства, за исключением лифтов и ряда комплектующих, которые были специально выбраны, как имиджевые вещи для повышения уровня и класса объектов. Но и у них есть аналоги. Мы их знаем и понимаем, как работать с их замещением.
Как я уже говорил, в нашей стране импортозамещение идет уже много лет, причем не только сверху, но и снизу. Мы люди нормальные и понимаем, что нужно работать с отечественными производителями, так как это снижает многие риски: по логистике, по растаможке, по срокам доставки и т.д.
Некоторые наши конкуренты мало того, что работают с отечественными производителями, но и сами организовали собственное производство строительных материалов, либо поддерживают российские компании. Это правильно и в этом направлении сегодня идут многие девелоперы.
— Участники рынка весной жаловались на качество стройматериалов, даже совместных предприятий, объясняя это тем, что сырье для производств поступало от материнских компаний, которые заморозили поставки из-за санкций…
— Качество ряда стройматериалов — красок, смесей, — действительно изменилось, так как любая корректировка внутри химической формулы изменяет продукт. У него меняется цвет, вязкость… К этому либо нужно привыкнуть, либо искать альтернативу. Кроме того, практика показала, что на адаптацию продукта, отладку технологий его производства нужно время и через 2-5 месяцев мы вернемся к хорошему, удовлетворяющему нас качеству любого продукта. Все можно наладить в считанные месяцы. Так и произошло. Сейчас таких проблем практически не осталось.
— До 2022 года активно продвигалась идея о создании «умного дома», цифровизации процессов строительства. Сейчас эта тема сохраняет актуальность или временно ее потеряла?
— Думаю, что сохраняет, а в нашей компании даже стала вектором к реализации которого мы стремимся. Да, некоторые технологии сейчас стали недоступны, но мы пытаемся найти что-то новое. Китайские, корейские, турецкие, индийские производители в этом плане очень передовые. У них есть что посмотреть и есть что перенять. В наших объектах мы активно внедряем технологии «умного дома». Считаем, что это хорошая современная вещь, которую нужно развивать.
— С программным обеспечением для цифровых сервисов нет проблем?
— Пока рано говорить, что получится по итогу, но мы уже на предыдущих объектах, которые вводили в 2020-2021 годах, использовали решения, которые прорабатывали и писали молодые питерские ИТ-компании. Они отлично работают. Если девелопер хочет работать с «умным домом», то для этого нет никаких препятствий. Компаний, которые работают в этом направлении в России достаточно много.
— А комплектующие для систем «умного дома» в России производятся?
— Найти можно, если речь идет не о высокотехнологичных комплектующих. Их пока приходится закупать в азиатских странах, либо ввозить параллельным импортом из Европы. Здесь я не вижу никаких проблем.
«Нужно повышать престиж отрасли»
— Как в 2022 году изменилась ситуация с кадрами для строительной отрасли?
— В строительной отрасли ситуация с кадрами, обладающими профессиональным опытом, уже несколько лет очень сложная. Я бы не сказал, что 2022 год на нее особо повлиял.
Трудовая миграция — это сиюминутное решение проблемы, а в стратегической перспективе это только усугубит ситуацию. Нам нужно самим воспитывать кадры, разбираться с системой образования, с технологиями, которые используются в отрасли. Может нам не нужно столько мигрантов и низкоквалифицированный труд? Может нам нужно переходить на более высокий уровень производства работ, повышать их эффективность?
— Но если посмотреть результаты вступительных кампаний в строительные вузы, сузы, то там нет недобора. Особенно на бюджетные места. Получается, что люди учатся, но в профессию потом не идут?
— Сейчас есть куча других интересных мест и возможностей, где можно себя реализовать. В вузы, сузы молодежь поступает в возрасте 17-18 лет, когда еще не особо понимает чего хочет. Через 5-7 лет к окончанию вуза минимум 30% уходят в другие сферы: ИТ, производство, торговлю и т.д. На мой взгляд, нужно увеличивать набор и готовить специалистов с запасом, чтобы после ухода сомневающихся в отрасли оставался необходимый комплект выпускников.
Кроме того, нужно повышать привлекательность строительной отрасли для молодежи, повышать престиж профессии строитель. Стройка не должна ассоциироваться с низкоквалифицированным персоналом, с мигрантами, со старыми технологиями. Молодежь должна видеть новые технологии в строительстве, чтобы ей было интересно, чтобы молодые люди понимали, что они будут работать в высокотехнологичной отрасли, а не в сапогах месить грязь или класть дом из кирпича, как 100 лет назад.
Осторожный оптимизм
— Платежеспособный спрос продолжает снижаться. С учетом отмены льготной ипотеки, планов ЦБ запретить околонулевую ипотеку — к чему готовиться отрасли? Можете дать прогноз на 2023 год?
— Тяжелые времена начались еще с пандемии, то есть длятся уже несколько лет, так что строительная отрасль готова ко многим потрясениям.
Да, скорее всего за отменой льготной и околонулевой ипотеки последует падение спроса, а также небольшое замедление производства, просадка рынка. Но мы видим, в правительстве РФ понимают, что строительная отрасль является локомотивом экономики и тянет за собой смежные отрасли: металлургию, производство строительных материалов, механики для строительства, ИТ-отрасли, инженерного оборудования и т.д. Так что если льготную ипотеку отменят, то продолжат работать льготы для других категорий заемщиков, не исключено, что этот перечень расширят.
В правительстве понимают, что если отрасль поддержать, то она будет за собой тянуть много разных компаний. Думаю, что какая-то программа поддержки спроса появится. Есть надежда, что в начале следующего года рынок начнет расти. Для людей это тоже важно, так как покупка недвижимости — это поддерживающий стимул. Всегда будут те, кто хочет купить квартиру, офис, магазин. Люди понимают, что не нужно сидеть и чего-то ждать, нужно развиваться.
Алексей Ляльков, директор по строительству, руководитель проектов ЗАО «Дон-строй инвест». Работал в компаниях «АФИ девелопмент», «ТПС Недвижимость». Построенные объекты: производственно-логистический комплекс «Северное Домодедово», ТРЦ «Океания», ДЦ «Резиденция на Рублёвке», ЖК «Гранд де люкс на Плющихе», ЖК «Дом на Мосфильмовской», проект «Символ».
Фото предоставлено экспертом
