Аналитики hh.ru оценили, как возрастные когорты оценивают программы благополучия (well-being) при выборе работодателя. Исследование фиксирует четкий тренд: для поколения Z (18–24 лет) комфортная рабочая среда по значимости догоняет уровень дохода, тогда как для возрастных групп приоритетом становится традиционная корпоративная инфраструктура.

Зумеры: гибкость и цифра как базовые ожидания

Для молодых соискателей, только выходящих на рынок труда, предложение работодателя оценивается комплексно. Помимо зарплаты и карьерных треков, решающую роль играет «цифровая зрелость» компании и возможность управлять своим временем.

Ключевые запросы аудитории 18–24 лет:

• 73% — наличие кухонь или столовых;
• 65% — возможность полной удаленной работы;
• 60% — комнаты отдыха
• 55% — гибкий график работы;
• 55% — удобные цифровые сервисы (электронный документооборот, онлайн-получение справок и зарплаты);
• 43% — гибридный формат (2–3 дня в офисе) с компенсацией затрат на организацию домашнего рабочего места.

«Для привлечения молодых специалистов недостаточно предлагать рыночную зарплату. Необходима бесшовная цифровая экосистема и гибкие форматы занятости», — рекомендуют эксперты компании.

Возраст 35+: инфраструктура выходит на первый план

После 35 лет структура ожиданий трансформируется. Хотя потребность в качественном питании на рабочем месте сохраняется на уровне 65%, гибкость уступает место практичности.

Сдвиг приоритетов у сотрудников 35–44 лет:

• Корпоративный транспорт — 51% (против 35% у зумеров).
• Парковки для сотрудников — 47% (против 33% у молодежи).
• Удаленная работа все еще востребована (51%), но перестает быть доминирующим фактором.

«Интересно, что группа 45–54 лет демонстрирует наименьший уровень запросов по большинству пунктов (исключение — парковка — 43% и качественная униформа — 25%). Аналитики связывают это не с низкими ожиданиями, а со сформированными привычками к традиционному офисному укладу и меньшей чувствительностью к нематериальным бонусам», — поясняют эксперты.

Рыночная реальность: что предлагают компании

Опрос работодателей показал разрыв между ожиданиями сотрудников и текущими реалиями. Лишь половина компаний (52%) предоставляет доступ к оборудованным столовым, 29% — обеспечивают парковку, и только 27% — внедрили полноценные цифровые сервисы для кадровых вопросов.

«Кандидаты сегодня оценивают работодателя через призму ежедневного опыта. Нематериальные бонусы и инфраструктура перестали быть второстепенными — они напрямую влияют на вовлеченность и удержание кадров. Компании, игнорирующие поколенческие различия в запросах на well-being, рискуют потерять конкурентоспособность на рынке труда», — предупреждает Мария Игнатова, директор по исследованиям hh.ru.

По ее словам, для эффективного управления персоналом работодателям необходимо сегментировать программы благополучия:

• Для молодежи (до 24 лет) — инвестировать в IT-решения для кадрового учета и продвигать гибридные форматы.
• Для средней возрастной группы (35–44 года) — развивать физическую инфраструктуру: транспортную доступность и парковочное пространство.
• Для старшего поколения (45+) — точечно поддерживать базовый комфорт, но без избыточных затрат на «гибкие» опции, так как они не являются ключевым мотиватором.

«Инструменты well-being становятся стратегическим ресурсом в борьбе за таланты, однако их эффективность напрямую зависит от точного попадания в возрастные потребности аудитории», — резюмирует Мария Игнатова.

Иллюстрация создана с помощью нейросети Алиса.